工作安全分析培训.pptxVIP

培训目标明白” 安全工作分析” 的定义.阐明运用” 安全工作分析” 的益处说明” 安全工作分析” 的步骤识别具体工作的步骤进行” 安全工作分析” 并明确:基本的工作任务和步骤每一步的潜在事故因素和危险每一步的安全控制和程序什么是JSA ???用于识别潜在的危险和不安全的行为并在导致事故发生前进行预防, 改进的工具一个”工作安全分析” 是把工作细分为具体的步骤, 并识别每一步的潜在风险和采取正确的方法以控制或消除已识别的风险.受益 使用”工作安全分析”提高整个工作业绩推动培训工作启动工作培训提供个人安全工作培训对非常规工作提供工作前的指导对员工提供再培训按计划安全的开展工作将潜在风险降到最低事故调查的工具工作安全分析的步骤选择一个要进行分析的工作明确用以进行”工作安全分析” 的方法把工作细分为具体的任务或步骤识别危险和可能的潜在事故明确解决方案和正确的行动沟通和执行预定方案选择一个工作进行分析选择工作进行分析, 应考虑到下列因素:事故发生的频率潜在事故发生的频率事故的严重性潜在事故的严重性新的和修改的工作活动不经常的或非常规工作细分工作到具体的步骤以逻辑顺序列出基本工作步骤提示:详细而准确的使用动词, 如: 搬走, 打开, 旋转, 关闭等清晰和简洁的- 明确做什么, 不是怎样做. 大多数的工作可细分为10-15 个步骤. 步骤不能太详细也不能笼统每一步编号识别危险和潜在危险关注工作的每一个步骤.识别存在的和潜在的危险工作本身的危险工作场所的风险回顾事故和潜在事故报告利用危害检查清单化学危险物质危险生物危险主要危害识别工具 操作分析/流程图 预风险分析 假设 计划说明书 逻辑图: 事件树等 变更分析 因果关系需要工作安全分析的工作 高风险工作 新工作或任务 涉及新的设备,或程序的任务 经常重复的主要工作 历史记录中事故率高的任务 涉及环境或危险材料的工作. 负责的HSE经理根据他的判断, 要求正式的工作安全分析 危害识别考虑每一步危险身体的任何部位可否被困或夹住?工具，机械或设备是否带来任何危险?工人会否和物体有危险接触?工人是否处在极冷或极热环境下?是否有超高噪音或震动问题?是否有高处坠落物体危险?照明是否良好? 危害识别明确危险 (继续)天气条件会否影响工人工作?是否存在危险辐射?是否易燃物质存在?是否接触热, 有毒, 酸性或腐蚀性物质?是否存在尘土，浓烟，薄雾或水蒸气?是否要求独特技能或特殊培训? 2. 评估风险风险,高,中等还是低 ? 考虑事故的可能性 考虑危险暴露的频率 考虑危险带给承包商人员.财 产、环境和声誉的后果. 渐增的可能性事 故 后 果A B C D E公司一年发生过几次同一地点发生过几次等级在某行业听说公司发生过人财产环境形象从未听说 无伤害无损坏无影响无影响0轻微影响轻微伤害轻微损坏轻微影响1较小伤害较小损坏较小影响有限影响2严重伤害局部损坏很大影响局部影响3严重损坏严重国内影响Incorporate Risk Reduction Measures死亡事故严重影响4严重国际影响Intolerable多起死亡事故重大损坏5巨大影响风险评估矩阵评估风险 评估所有危害对活动或任务的总的影响, 明确根本原因和风险等级(特高, 高, 中, 低; 可忽约不计) 区分主要风险控制的顺序安排或处理3. 分析风险管理措施选择综合的风险管理方案以控制每一个风险.风险管理的有效性风险管理的针对性风险管理的时效性主管确定风险管理方案公司承诺法律, 法规公司HSE程序, 要求控制层次本质安全设计控制消除危险替代危险隔离危险专项培训行政管理控制个人保护设备4. 决定控制措施避免笼统的叙述如: 警惕, 小心等5. 执行风险控制措施明确地规定每个人在执行风险控制方案中的责任, 义务. 角色 权力 限制 责任系列培训工具, 设备良好的支持控制方针重要的支持者测量方法管理层的支持激励机制良好支持的风险控制6. 监督和回顾系统的评估风险控制的结果 现场观察结果 审计结果 记录 事故 工作方法的建议性修改.6. 监督和回顾对承包商的监督指定负责人符合性执行情况记录工具箱会议; 公告栏; 向工人传递信息等.怎样辨识好的工作安全分析第一步:实施分析包括:使用一个以上的危害识别工具识别出大量的危害第二步使用风险分析矩阵区分风险控制的优先次序: 最大到最小怎样辨识好的工作安全分析第三步有多种控制选择确认多种危害控制方法第四部确定正确的决策人帮助决策人的资料怎样辨识好的工作安全分析第五步执行的计划符合本企业文化多种支持措施第六步风险测量管理反馈机制练 习横穿公路工作安全分析不是一成不变的. 它是一个持续的动态分析工具,需要不断回顾并完善.谢谢大家参加本次培训