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6S管理手册 2016年3月13日 E - w o r k s 微信发布 数字化企业 介绍的内容 一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与企业运营关系 八．深入开展6S活动 九．心得体会 数字化企业 一：推行6S必要性  6S活动在中国如火如荼的开展 1. 社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整 齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！ 2. 更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作， 利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何 解决领导、用户来公司指导工作就要进行大扫除 的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环 境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质 与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？ 数字化企业 一：推行6S必要性  A公司参观学习 ，给我们以震撼 1. 200*年带着如何解决生产中的供货难、稳定质量、 提高员工积极性等问题，前往A公司参观学习 2. A公司给我们推荐了“班前会”及6S ，整洁的生 产环境、目视化管理、高效的生产、稳定的质量、 有战斗力的团队赫然呈现在我们眼前。学习结束 后我们进行了试验，但由于各种原因但没有坚持 下去，也没有推广 3. 但是这次的参观让我们感觉到6S的推行是有利于 科研生产的 数字化企业 一：推行6S必要性  上级领导的评价让我们无地自容 200*年**月，集团公司总经理***视察我公司，对我公司 做出了具体的指导。***总经理指出：“***的企业文化氛 围差，不象一个重要的**企业。机加车间工人不穿工作服， 部分车间如电镀车间工人扎堆，检查组来检查工作不说话， 人走后就有可能边聊天边工作，这样怎能把工作做好。有 些地方生产环境和卫生也差；质量文化、有形文化太少。” 数字化企业 一：推行6S必要性 社会的躁动 上级的批评 用户的推荐 自身的需要 那还等什么 开始吧 数字化企业 二：6S基础知识  6S的起源 1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办 公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所 处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高 素养及安全的活动 2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S • 整理（Seiri ） • 整顿（Seiton ） • 清扫（Seiso ） • 清洁（Seiketsu ） • 素养（Shitsuke ） • 安全（Safety ） 数字化企业 二：6S基础知识 6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材 料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业 每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事 做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的