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精益六西格玛项目 项目名称 开始日期: 结束日期: 项目倡导者: 项目组 长: 自我介绍 个 人 近 照 项目汇报人： 入司年月： 公司名称： 所 在 部门： 担 任 职 务： 培训开始日期: 手 机： 电子邮件： 针对公司内部要求的降本增效战略，对公司内部装配工序提升装配一次合格率的要求，提高公司生产效率，降低质量成本。 2015年度内部装配每个道序的一次合格率指标： 目前 Voice Of Business 战略的声音 Voice Of Customer 客户的声音 Voice Of Process 流程的声音 D1 项目背景 2.问题陈述: 针对 D2 问题陈述 不合格率 公司绩效指标 部门绩效指标 本项目贡献度% 项目改善指标 目标： 一次合格率% 本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标 或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 % D3 战略关联 本项目贡献度% Y的定义 OP 每班装配的一次合格率 D5 Y 和缺陷定义 基线 合格率% 目标 合格率% 极限目标 基线数据来源: ； 目标及极限目标设定理由：挑战自我 做到更好 合格率% D6 目标陈述 一、直接财务收益 二、无形财务收益 通过项目的实施使得项目组成员进一步了解精益六西格玛知识和工具的使用，也进一步证明了精益六西格玛在大多领域的可行性以及对企业持续发展所发挥的作用。 项目结束后一年的 预计财务收益 万元。 编号 财务计算因子 计算公式 A 单件节约成本 B 周平均产量 C 改善前一次不合格率 D 预计改善后一次不合格率 E 改善前后不合格率差值 F 年财务收益 D6 财务收益预估 非绿带姓名： 非绿带姓名： 绿带姓名： 非绿带姓名： 非绿带姓名： 项目组长：张家豪 每周投入时间： 倡导者： 顾问： 支持者： 总体策划 数据分析 数据收集 数据收集 数据收集 数据收集 D8 团队成员 D8 团队守则 为了通过改善项目指标，给公司带来业务绩效提升，我们组建本六西格玛 小组， 我们承诺以下之行为规范 项目会议定于每天15:00~16:00，会议准时开始与结束. 如果某人无法参加会议, 小组领导人要于至少1天前被告之. 会议的内容事先要以分发议程或以会前会之方式告知与会者. 我们承诺准时完成所分配之工作. 如果无法及时完成, 小组领导人要于至少1天前被告之. 每次小组活动，我不仅仅是出席，还要贡献智慧和汗水！ 我们承诺专心投入项目.并尽全力按期完成项目目标。 六西格玛小组名称: 小组标志: 组长: D9 项目计划 时间 Define 定义 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 4月 开始日期 完成日期 5月 开始日期 完成日期 6月 开始日期 完成日期 7月 开始日期 完成日期 8月 开始日期 完成日期 小组 活动 选题理由 项目定义 项目目标 团队组建 树立计划 项目审批 Y的MSA Y的能力评价 原因查找 原因筛选 快赢改善 X的MSA分析 数据收集计划 X的现况分析 X对Y的影响的初步分析 统计分析 改善思路 方案排序 方案实施 效果验证 改善措施标准化 控制计划或技术要求固化 X、Y的监控 收益预估 　 可行性 低 高 财务效果 重要度 高 　 　 　 　 　 　 　 　 低 　 　 　 　 　 　 　 60万/年 40万/年 20万/年 50% 25% 75% D10 项目可行性和财务效果收益预估 M1 Y的数据评价说明 数据说明 M1 Y的数据真实性验证 MSA M2 Y的现状分析 用柏拉图（Pareto图）对Y（道序一次不合格格原因进行分解），找出“关键的少数” M3 OP50工艺流程图 结论: 判断目前过程不能满足%的要求。下一步通过鱼骨图进行原因分析 M3 原因查找 鱼骨图 测量 材料 机器设备 方法 人员 M4 通过CE筛选出的X分为两类 简单清晰适合直接改善的X（第1类X） 1.1、 1.2、 1.3、 需要进一步深入入分析的X 可量化的X（第2类X） 2.1、 2.2、 M9 快赢措施 评审，成员： 评审结果： 夹具评审，成员： 评审结果1： 评审结果2： 评审结果3： M9 快赢措施 快赢描述 21 M9 快赢措施 改善前 改善后 1. 2. 1. 2. 解决Y 措施 责任人 实施时间 指标 名称 目标 项目改善前数据 项目实施后数据 Y 一次合格率 M7 项目指标现况 针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下： 道序的一次合格率平均水平为%，但是仍然没有