从精兵到强将—管理者职业化塑造.ppt

八种品质，建立信誉帐户 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 追随者都取得他们满意的成功。 利益取舍时“先人后己，先公后私”。 处事公平公正、为人光明磊落。 公正利他 追随者最看重的因素 利他精神——98% 勇担责任——92% 远见卓识——84% 赏罚到位——77% 真诚务实——62% 关爱欣赏——51% 善于沟通——46% 坚强果断——38% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 团队呈现出积极阳光、感恩回报、绩效持续提升的正能量状态。 成为组织成员发展的精神引领者。 善于凝聚人心和鼓舞士气。 鼓舞人心 四条磁线：利益-逻辑-爱- 梦想 四条磁线，强化团队引力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 形成了员工主动践行 自发传承企业文化的行为规范。 在品行方面堪称同事榜样。 善于描绘未来画卷并得到团队成员的高度认同。 营造文化 文化=价值体系+行为习惯。 成长期 激活内化 结果期 行为固化 再生期 传承再生 播种期 梳理提炼 Visual Identity VI 视觉 Mind Identity MI 理念 Behavior Identity BI 行为 System Identity SI 制度 组织文化：组织成员奉行的主流价值体系与行为习惯。 文化培育的四个阶段 四季传承，培育企业精神 4、新时代的四“心”激励法 心 积极之心 升华之心 崇敬之心 爱慕之心 5、六感模型 安全感 存在感 参与感 归属感 成就感 荣饶感 和谐之道 六D训练模型 锐普PPT论坛转发学习参考，不得商用 6、高绩效和谐团队建设 （1）一个核心 （2）两个平衡 （3）塑造三阶段 职业化 喜欢 依赖 信任 （4）四个层级 技能 形象 道德 态度 像个做事的样子 像你那一行的样子 对一个品牌塑造的坚持 用心将事情做好 5、五个忠告 职业化的几个忠告： 小、稳、强、大、久 种下思想， 收获文化种下文化， 收获习惯种下习惯， 收获品格种下品格， 收获命运 我们先养成习惯，然后习惯造就我们 1997年以前，是韦尔奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”：把团队内人员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪，70%的人给予培训和鼓励，让他们上升至最优秀20%的人当中，最差的10%员工走人，绝不把时间和精力耗在这10%的人身上，这3个层次始终都是保持动态，随时更换人员。