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.. .. .. .. 参考.资料 关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。　　锐意进取，永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是 市场和利润，没有 市场就没有利润，没有利润， 企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领 企业全体员工创造尽可能多的利润，让 企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在 公司 发展的过程中， 公司本身目前也面临一些问题，对 公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 　　 发展战略规划