运筹学第十章　决 策 分 析.pptVIP

1.保守型 图　10-19 2.中间型 其对应的曲线如图10-19中的曲线乙所示。该曲线的特点是：效用值与收益值成正比。这表明，决策者完全按照机遇率办事，这是一位循规蹈矩、心平气和的决策者。 3.进取型 其对应的曲线如图10-19中的曲线丙所示。该曲线的特点是：当收益值较小时，效用值增加缓慢；而后，随着收益值的增加，效用值迅速增加。这表明，决策者对增加收益反应敏感，甘愿冒较大的风险，而不愿太太平平地稳拿较少的收益，这是一位谋求大利、不怕冒险、锐意进取的决策者。 四、效用曲线的应用 例13　如果某一决策问题的决策树如图10-20所示，某决策者的效用曲线如图10-21所示。若以期望值作为标准，则A1和A2方案的效益期望值分别为EMV1=0.5×200+0.5×(-100)=50 EMV2=0.5×150+0.5×(-50)=50例14　以例8为例，如果应用效用值来进行决策，则首先通过与决策者的对话，确定相应的效用函数，如图10-22所示。然后，把图10-5中决策树的决策终点处的效益值用相应的效用值代替如图10-23所示，再利用效用值和概率分布计算出效用值的期望值，最后得到。购买专利方案的效用期望值为0.599，自行研究方案的效用期望值为0.582，因为前者的效用期望值大于后者，所以应选取购买专利方案为决策方案。 例13　 图　10-20 例13　 图　10-21 三、等可能性准则 等可能性准则是在假定同一个行动方案各种自然状态发生的概率总是相同的条件下来选择决策方案。 具体方法是：先计算各个行动方案在各种自然状态及发生等概率条件下的效益期望值，然后在这些期望值中选择最大者，它所对应的方案即为决策方案。 四、最小机会损失准则 (1)首先找出在各种自然状态下的最大收益值。(2)分别求出各种自然状态下各个方案的机会损失值，机会损失值=最大收益值-方案收益值。(3)编制机会损失值表，找出每个方案的最大机会损失，如表10-2所示。(4)比较各个方案的最大机会损失，选取其中最小者所对应的方案为决策方案。 五、折衷准则 表　10-3 第三节　风险型决策 一、期望值准则二、决策树法三、灵敏度分析四、贝叶斯决策 一、期望值准则 (1)首先根据各种行动方案在不同自然状态下的效益值(即条件效益值)和各种自然状态出现的概率，求出效益期望值EWV。(2)比较效益期望值的大小，选择最大效益期望值所对应的方案为决策方案。 表　10-5(单位：万元) 表　10-6 表　10-7 一、期望值准则 二、决策树法 (1)绘制决策树(2)计算(3)比较 (1)绘制决策树  图　10-2 (2)计算 自右向左分别计算各个方案的效益期望值，并将结果标在相应的方案结点的上方。 (3)比较 表　10-8　　　(单位：万元) (3)比较 图　10-3 (3)比较 表　10-9(单位：万元) (1)画决策树，如图10-4所示。  图　10-4 (2)计算各个方案的效益期望值。 按照效益期望值的大小进行评价、比较，根据上述计算结果可知，结点④的效益期望值最大，说明其相应的方案，即先建小工厂，后扩建大工厂的方案优于其他方案，可选为决策方案。 (3)比较方案。 表　10-10(单位：百万元) 三、灵敏度分析 所谓灵敏度分析，就是在自然状态的概率值及各个方案的效益值发生变动时，分析它们对选择最优方案的影响。通常，估计或预测的自然状态和据此计算得到的效益值不一定十分准确，因此必须计算它们的误差对决策方案的影响程度。 四、贝叶斯决策 1.验前分析2.预验分析3.验后分析 1.验前分析 决策者根据自己过去的经验或专家估计获得自然状态的概率分布，然后凭借这种验前概率分布并利用条件效益值和期望值准则作决策，得到效益期望值EMV1。 2.预验分析 在实际调查前，可先对购买(或调查)新信息是否合算作出分析，从而作出是否购买(或调查)新信息的选择。 3.验后分析 表　10-12 表　10-13 3.验后分析 表　10-14 3.验后分析 图　10-7 3.验后分析 表　10-15 3.验后分析 表　10-16 3.验后分析 图　10-8 第四节　效 用 理 论 一、效用的概念二、效用曲线的绘制 三、效用曲线的类型四、效用曲线的应用 一、效用的概念 举例来说，某顾客在某百货商场购买了一定数量的货物后，按商场规定可领到一笔奖金，但有两种领奖办法：第一种，直接发给该顾客100元奖金；第二种，采用抽签发奖办法，抽中了可得到奖金300元，抽不中，则得不到奖金，抽中和抽不中的概率各为50%。问该顾客愿意按哪种办法领奖。 二、效用曲线的绘制 在直角坐标系内，以横坐标x表示决策方案的效益值，纵坐标y表示效用值，将某决策者对风险态度的变化关系画成曲线，就叫做某决策者的效用曲线。一般来说，不