浙江分公司零售部薪酬管理制度.docxVIP

索力浙江分公司直营一线员工薪资方案 索力厦门有限公司 分公司零售部及终端员工薪酬管理制度 2013?年?3?月 第?1?页?共?6?页 岗位 区域 餐费补贴 无休补贴 账务补贴 通讯补贴 店长 杭州 200 200 200 100 浙江二级市场 180 180 200 100 店助 杭州 200 200 100 0 浙江二级市场 180 180 100 0 店员 杭州 200 200 0 0 浙江二级市场 180 180 0 0 系统 级别 序号 级别 抽成奖金 绩效/奖罚 A B C 直营 区域店长 P5 1450　 1450　 1450　 　见抽成方案 　 店长 P4 1450　 1450　 1450　 　见抽成方案 　 店助 P3 1450　 1450　 1450　 　见抽成方案 　 店员 P2 1450 1450 1450 见抽成方案 店员（试用） P1 　 　 　 　 　 索力浙江分公司直营一线员工薪资方案 一、零售系统终端一线员工工资 工资总额=基本工资+抽成奖金+绩效\罚款（如下表） 单位：元附件?1：城市定级表 单位：元 其他现金收入： 关于餐费补贴说明：如商场店铺中商场提供用餐且费用已经从货款中扣除，则该店铺员工不再提供餐费补贴 第?2?页?共?6?页 比例 店员（试用） 店员 店助 店长 备注 65%-75% 0.00% 1.00% 1.00% 1.00% 　 76%-85% 0.00% 1.50% 1.50% 1.50% 　 86%-100% 0.00% 2.00% 2.00% 2.00% 　 101%-120% 0.00% 8.00% 8.0% 8.00% 大于?100%部分 大于?120% 0.00% 10.00% 10.00% 10.00% 大于?100%部分 索力浙江分公司直营一线员工薪资方案 备注： 1.??分公司的基本工资标准根据各区域城市级别实际情况，每个区域的?P1-P5?等职位统一确认执行。 2.??请假、病假、丧假等不享受满勤奖； 3.??直营一线员每有享有?2?天假期，店助（含店助）以上级别大月享有每个月?3?天假期，小月享有每个月?2?天假期。（按排班调整）； 4.??零售主管人员每月享有?6?天的休假时间。 5.??见习导购的转正期限为工作满一个月者（需?5?号前报到（含?5?号）），由店长及区域店长进行考核，如考核通过，方可转正。 6.??店长（含）以上级别员工的晋升，由区域店长呈报给区域主管，（审核期限为每两月一次，即逢单月方可申请考核），由区域主管与分公司共同考核， 考核通过者呈报分公司总经理审批； 7.??店铺员工及区域店长在元旦（一天）、春节（三天）、清明（一天）、五一（一天）、端午（一天）、中秋（一天）、国庆（三天）共计十一天法定节日 可享受双薪待遇； 8.??工资发放日期定为：账目（含货品、现金、固定资产等）对清后，可在每月?20?日发放。 9.??每个月的指标申报时间定为：25?日，由各区域主管申报下月指标汇总后，呈分公司总经理审核。 二、零售系统终端抽成方案： 1、店铺一线员工抽成方案 1、店铺一线员工抽成方案 第?3?页?共?6?页 类别 入职工龄标准 区域主管及零售经理 区域店长 店长 店助、收银 店员导购 A 四年 450 420 400 320 320 B 三年 350 320 300 240 240 C 两年 250 220 200 160 160 D 一年 150 120 100 80 80 F 一年以内 0 0 0 0 0 职位 65%-75% 76%-85% 86%-100% 101%-120% 大于?120% 抽成范围 店长 0.50% 0.75% 1.00% 3.00% 5.00% 单店总业绩 区域店长 0.25% 0.30% 0.50% 2.50% 4.00% 所负责区域业绩 区域主管 0.20% 0.25% 0.30% 2.00% 3.00% 所负责区域业绩 零售经理 0.10% 0.15% 0.20% 1.50% 2.00% 总业绩 索力浙江分公司直营一线员工薪资方案 A、达标率=个人完成金额÷个人销售指标?（备注：达标率即为个人目标业绩达标率）； B、店员个人抽成=个人总销售额×抽成比例（备注：抽成比例按个人的整体达标率核算）； C、单店目标是按照盈亏平衡点和销售均价为综合考量指标。 2、零售部管理层抽成方案注：A、达标率=完成金额÷销售指标? 2、零售部管理层抽成方案 注： B、抽成=总销售额×抽成比例（备注：抽成比例按店铺的整体达标率核算） C、大于?100%的超出部分按表中点数提成，100%以内的按完成?65%-100%不同标准提成 三、工龄工资：店长、见习店长、收银、员工按入职时间计算工龄奖（按月核算）第?4?页?共?6 三、