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管理会计在国内企业的应用
摘?要:?以中粮集团管理会计工作为例,总结了集团管控模式下的管理会计工作体系,?以
及适用于农产品加工行业的管理成本分析体系。论述了以管理需求为导向,为企业日常采
购、生产、销售工作提供财务专业服务的会计工作就是管理会计工作这一理念,丰富了管
理会计内涵。
关键词:管理会计?集团管控全面预算管理报告综合成本管理需求
1?引言
管理会计在国内企业的应用起源于?2O?世纪?8O?年代,在余绪缨、李天民等学者的推动
下,国内一些大型企业开始推广使用管理会计。但受制于当时经济体制、企业管理水平和
信息化水平的限制,管理会计的应用还比较单一。进入?21?世纪以来,国内企业问的竞争越
来越激烈,既受益于企业管理水平的不断提高,又得益于企业信息化水平的快速发展,管
理会计在外资企业、中央企业以及大型民营企业的应用得到长足的发展。
中粮集团曾长期从事粮油食品进出口贸易,是中国最大的进出口企业之一。近几年,
中粮集团加快战略调整,大力实施产业化经营战略,通过收购新疆屯河、华润集团部分业
务,有力地促进了集团由传统外贸代理企业向产业化经营的转型。目前,中粮集团已形成
了以粮油食品加工业为主体、兼顾相关行业的发展格局。随着管理水平的提升和经营业绩
的增长,2007~2009?年,中粮集团连续?3?年被国资委评为?A?级企业。
伴随着企业战略的转变,中粮集团的业务愈加复杂,管理决策更加需要财务信息的支
持。在这种形势下,中粮集团愈加重视财务工作,大力推行管理会计工作,在各级机构的
财务部门都设立了管理会计工作部门,负责公司全面预算管理、内部管理报告、业绩评价
以及参与经营决策。
财务人员以信息化为工具,以管理会计为手段,积极参与企业经营管理,不断促进集
团管理水平的提高,为中粮集团经营业绩的稳步提升做出了应有的贡献。中粮集团管理层
级包括集团、经营中心、业务单元和利润点?4?个方面,其中,集团、经营中心主要负责战
略层面的管理,为集团管控层;业务单元和利润点主要负责战略的落实和日常的经营管理,
为业务操作层。
2?集团管控层面的管理会计应用
国内许多大型企业集团存在着管控能力不足的问题,主要体现为:财务及经营风险控
制薄弱,约束机制不健全,管理重点不明晰等。从财务角度看,由于大型企业集团的股权
关系复杂,传统的财务会计信息无法为集团管理者提供有效的决策信息,这是造成集团管
控能力不足的主要原因之一。
鉴于此,中粮集团以管理会计理论为基础,以战略管理为出发点,以全面预算为切入
点,于?2005?年在集团内部全面推行了?6S?管理体系。6S?管理体系涵盖战略、预算、经营?3
个方面,形成了一个以满足集团管控需求为目的的管理信息系统,它包括战略管理体系、
全面预算体系、管理报告体系、业绩评价体系、内部审计体系和经理人评价体系等?6?个方
面。
2.1?全面预算管理,提高管控能力,确保战略落地
2.?1.?1?预算编制与战略规划结合。每年?8?月下旬,集团组织各经营中心在上年制定的
5?年战略规划的基础上,结合内外部环境的变化,深入研究行业、竞争对手、客户及自身
能力因素,进一步明确战略定位及相应的战略措施,并滚动修订?5?年战略规划。在反思回
顾?5?年战略规划的同时,各经营中心将年度战略规划按财务、客户、流程和学习等多维度
细化成具体的经营计划。业务单元和利润点根据年度战略规划和经营计划编制具体年度的
全面预算,全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算。通过战略规划、经营计划
和全面预算的依次编制,使全面预算成为战略落地的工具。
2.?1.?2?通过运营分析会监控预算完成进度,提高管控能力。
集团每季度、半年定期召开运营分析会,选择部分经营中心和业务单元汇报预算完成
进度,并就运营管理的各项举措以及未来市场变化情况进行汇报,使集团不仅能够监控各
项业务的预算完成进度,也掌握了经营状况、市场变化的具体原因,提高了集团职能部门
对业务的了解,使重大战略决策更加科学。
2.?1.?3?将预算目标纳入经理人评价体系实现,从而使战略落地。保障预算目标的
2.2?通过管理报告加强业务监控,提高管控能力中粮集团各利润点、业务单元、经营
中心定期逐级上报管理报告,形成集团层面的管理报告,是集团掌握业务运营情况的重要
工具。
管理报告包括管理报表和管理分析。管理报表提供本月、本年实际数据,与预算、同
期进行对比,反映业务进展状况:管理分析针对重大事项,实际与预算、同期的重大差异,
以及产品、原料市场信息进行分析报告。管理报告涵盖了财务报表、成本报表、采购、生
产、销售、人员编制及员工成本等多方面内容,全面反映了企业的财务信息和生产经营信
息。
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