质量标准化施工总结.docxVIP

北京华联合肥和平路购物中心项目 质量标准化施工总结 编制： 方 钱 审核： 审批： 中建三局一公司北京合肥华联和平路购物中心项目经理部 2015?年?5?月?16?日 一、 工程概况 本工程位于合肥市瑶海区和平路?118?号,东临华源国际城，北临安徽热电厂， 西临安徽纺织总厂，南临和平路，总建筑面积?146500?平方米，地上约?84200?平 方米，地下三层约?62300?平方米（含人防地下室），A?座商业楼建筑高度约?23.80 米，地上?4?层，局部?5?层，框架剪力墙结构；B?座办公楼建筑高度约为?83.30 米，地上?19?层，框架核心筒结构。本工程占地面积?31474.46㎡，地上建筑面积 84200m2、地下面积?62300m2；建筑标准：设计耐久年限?50?年，建筑类别一类， 耐火等级一级，抗震设防烈度为?7?度，人防工程防护等级为甲类六级。 二、工程管理目标 质量目标 工程质量达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的验收合格标准。 工期目标 确保在开工后?489?个日历天（不包含土方开挖及精装修工程）内完成总承包 合同范围内的全部工程，计划开工日期为?2015?年?9?月?22?日，计划完工日期为?2017 年?1?月?20?日。 参与本工程项目建设的相关单位 建设单位：安徽华联购物广场有限公司 设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司 勘察单位：安徽省建材工业设计院 监理单位：安徽寰宇建设工程咨询有限公司 总承包单位：中建三局第一建设工程有限责任公司 三、质量标准化工作总结 （一）思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。 全面深入学习“十八大”会议精神，积极开展“建筑工程质量两年行动相 关活动”?提高员工质量意识，增强管理人员的思想觉悟。 在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认 识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认 识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部 标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地 建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工 地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的 教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有 利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标， 有利于提高全体员工自身素质的重要工程。 在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识 较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准 化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题 上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关 键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育， 提高其思想认识。 在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被 教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设 中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学” 为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建 设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建 设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩 固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建 设的行动中去。 （二）加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的有效 落实。 创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科 室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调， 相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实 现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任 制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到 位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班， 重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。 在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工 地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育， 发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员 青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职 工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的 大好局面。 （三）落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良。 开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实