员工招聘与选拔录用.pptxVIP

第五章 员工招聘与选拔录用本章学习目标要求学习者充分了解员工招聘对于企业生存与发展的重要意义，了解员工招聘的基本要求。重点掌握员工招聘与选拔录用的主要途径和方法，并能很好地应用这些方法进行实际的操作。在此基础上，充分地调研企业，实际了解企业进行员工招聘与选拔录用的成功做法，并能运用所学专业知识进行分析。参考文献1．欧阳洁，霍燕滨，陈竞晓．有效招聘．北京：清华大学出版社，20052．张德．人力资源开发与管理（第2版）．北京：清华大学出版社，20063．如何有效组织笔试？/news/hr/refer/2005-07-06/1120630695140.shtml4．读透简历——如何通过简历获得有效信息．/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=1061675．把不合格简历扔进“垃圾桶”——简历分析与筛选要点．/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=1087736．张永鑫．筛选简历，锤炼你的火眼金睛．/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=57172网络招聘求职网站 美国/、等许多求职网站为用人单位提供了公告招聘信息和搜寻候选人的场所。我国的求职网站包括/ 中华英才网、/智联招聘网、/无忧工作网、/英泰人力银行/ 中聘网，等等专业/职业网站许多职业协会在它们的网站上设有就业信息板块 / / 北京大学就业信息网：/index.asp/index.asp清华大学就业中心：26/statweb/thccintro/index.htm26/statweb/thccintro/index.htm中华人民共和国人事部：/2005gwy/default.asp/2005gwy/default.asp第一节 员工招聘概述一、员工招聘的涵义与作用1．员工招聘的概念员工招聘，就是通过各种途径和方式，采用各种技巧与方法，吸引应聘者，并从中选拔、录用与企业空缺岗位相匹配的、具有相应知识背景、技术能力、个性特点以及其他胜任特征的候选人的动态过程。招聘的直接目的就是获取与企业空缺岗位相匹配的人才，实现员工个人与待聘岗位的有效匹配。 狭义的人职匹配，是指岗位的要求与员工个人素质相匹配，属于表面性的匹配，是一般企业都能够通过招聘达到的；广义的人职匹配，是指工作报酬与员工个人的需要相匹配，属于深层次的匹配，是企业采用相应技术与方法进行深入研究后才可以得出的结果。 （4）为企业战略的实现奠定基础（2）降低用人风险（3）提高企业效益（1）树立企业形象2．员工招聘的作用 （3）用人所长原则 （2）公平竞争原则 （1）因岗配人原则 （4）效益性原则 3．员工招聘的原则 （4）招聘人员的选择 （1）人力资源规划 （2）工作分析 （3）识别岗位空缺， 编制招聘计划 二、员工招聘前的准备三、员工招聘的程序企业的招聘流程图 (见下图)第二节 员工招聘的途径一、内部员工招聘内部招聘，是以企业现有员工、解聘（或待聘）员工、员工社会关系等内部人力资源为依托，通过一定的方法，选拔任用符合岗位要求的合格人才的一种招聘途径。1．内部招聘的种类内部提升，即企业出现管理岗位空缺时，企业从内部现有人员中提拔聘用新管理者。 工作轮换，即在平级岗位中调动（或调换）员工，使企业达到更优匹配。 返聘。即企业将解聘（或待聘）的员工重新聘用到合适的岗位。 2．寻找内部称职候选人的方法（1）档案法（2）内部公告 （3）主管推荐 （4）员工推荐 （5）职业生涯开发系统。 3．内部招聘的益处和局限性（1）内部招聘的益处 ① 激发员工内在积极性。 ② 降低用人风险。 ③ 降低企业成本。 ④ 提高企业效益。 ⑤ 盘活内部人力资源。 （2）内部招聘的局限性① 易产生“近亲繁殖”的现象。 ② 易引发内部矛盾。 ③ 易形成企业内部人员的板块结构。 ④ 易出现“以次充优”现象。 ⑤ 会出现“涟漪效应”。 ⑥ 必须制定员工培养计划。 二、外部员工招聘外部招聘，是指企业通过广告招聘、人才机构招聘、校园招聘、互联网招聘等渠道吸引并招收外部人员填补岗位空缺的招聘方法。1．外部招聘的主要渠道（1）广告招聘 （2）人才中介机构招聘 （3）校园招聘 （4）招聘会招聘 （5）互联网招聘 （6）自荐 2．外部招聘的优势及局限性（1）外部招聘的优势 ① 有利于树立企业形象 ② 有利于拓宽企业的视野 ③ 可以节省培训成本 ④ 可以避免内部矛盾 ⑤ 可以避免“涟漪效应”和“以次充 优”现象。 （2）外部招聘的局限性① 用人风险较大。 ② 可能会影响士气。 ③ 磨合时间较长。 ④ 招聘成本高。 3．提高外部招聘的效率（1）慎重选用招聘渠道。（2）制定详细的招聘实施计划。 （3）准确选择招聘途径。 （4）恰当使用中介机构。 （5）详细的招聘简章。 （6）充分利