配电房管理制度.doc.docxVIP

配电房管理制度 一、配电房由专人负责，其它人员不得进入电房重地。 二、配电房内除正常的电工工具外，不得堆放其它杂物，使 配电房内保持清洁、干净。 三、安装、维修或拆除用电工程，必须由电工专人完成，其 它人员不得入房擅自动用配电设备。 四、用电负责人员，要严格按施工规范、规定操作。 五、严格按施工组织设计操作，建立安全用电技术档案。 六、用电工程要定期检查、检修，检查工作应按分部、分项 工程进行，对不安全因素，必须及时采取措施，并履行检查、复 查验收手续。 七、配电房专人作好当天的施工用电情况记录。 八、配电房闲人免进，注意用电安全，作好消防保障工作， 以防不测。 施工现场临时用电管理制度 1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施。 2、加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。 3、建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、 处理结果，维修人员等。 4、对临时用电工程各部位的操作、监护、维修落实到人。 5、配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人 负责定期清扫。 6、凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。 7、严禁无证上岗，严禁非专业人员操作，严禁乱拉，乱接 电线。 安全检查制度 1、公司每月进行三次质量、安全、文明施工三项活动大检查， 由生产经理（或总工程师）组织各厂、队、生产、安质、人劳等有 关部门参加。 2、各项目部每一个月进行四次安全大检查，由项目经理、有关 安检干部和工地安全员参加。 3、单位工程负责人在检查生产的同时，应认真检查安全措施和 工人遵守安全技术操作规程的情况。 4、各级安全管理人员应经常深入现场检查，贯彻预防为主的方 针，发现问题及时处理，帮助项目部搞好文明施工。 5、生产班组应坚持班前安全检查和经常性岗位检查，如有不能 解决的问题及时上报。 6、不论定期或不定期的安全检查，都应贯彻领导与群众相结合的原 则，采取边检查边改进的方法，对重大隐患无法应定人，定时间限期 解决，不能解决的重大问题，必须及时报请上级解决 安全检查制度 1、公司每月进行三次质量、安全、文明施工三项活动大检查， 由生产经理（或总工程师）组织各厂、队、生产、安质、人劳等有 关部门参加。 2、各项目部每一个月进行四次安全大检查，由项目经理、有关 安检干部和工地安全员参加。 3、单位工程负责人在检查生产的同时，应认真检查安全措施和 工人遵守安全技术操作规程的情况。 4、各级安全管理人员应经常深入现场检查，贯彻预防为主的方 针，发现问题及时处理，帮助项目部搞好文明施工。 5、生产班组应坚持班前安全检查和经常性岗位检查，如有不能 解决的问题及时上报。 6、不论定期或不定期的安全检查，都应贯彻领导与群众相结合的原 则，采取边检查边改进的方法，对重大隐患无法应定人，定时间限期 解决，不能解决的重大问题，必须及时报请上级解决 防护用品管理制度 1、施工现场的防护用品必须具备出厂合格证。 2、防护用品必须按种类、用途分类并整齐摆放。 3、防护用品必须发佩给施工人员。 4、施工人员必须正确使用并且爱惜防护用品。 5、防护用品不得破坏或用做其它用途。 6、防护用品应定期、定时清理检查。