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高质量发展的学习心得 高质量发展具有针对性，是一个项目持续健康发展的必然要求，作为工程部门要高度重视高质量发展，在实际施工中坚持问题导向，剖析困境查找短板，以发现问题作为一切工作的出发点，勇于正视问题。在实施过程中主要做好如下几点工作： （1）在项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和 项目质量计划中的各项目标和指标，负责好项目工程的质量检测工作。 （2）认真做好对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。 （3）参与本单位 质量事故及不合格产品的分析研究会。 （4）及时收集和报签各项工程的 开工报告及质检资料。 （5）对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照 施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。 （6）配合驻地 监理工程师对各种申请检验的 隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。 （7）协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。 （8） 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。 卢董事长在中交一公局集团机关干部大会上的讲话上提到，“既然在同一条船上，就得一条心、一个号、一个调，只要有本事，可以在集团公司这个新平台上尽展风骚。既然在同一条船上，就要在思想上忘记你过去的经历、你的职级、固守的经验，今天的思想要符合中国交建的整体要求、符合改革的要求、符合新集团的实践要求。”