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**车间定置管理标准（暂行） 一、目的 根据生产技术管理部的指示精神，为加强我车间现场管理，促进车间安全文明生产，通过加强车间现场定置管理， 完善和强化车间内部基础管理工作，达到现场管理的科学化、规范化和标准化的日的。 二、范围 本标准规定了公用车间生产区域、办公室中“物”的定置管理，定置管理的内容与保障措施、检查与考核。适用于公 用车间各作业点的生产、办公环境的定置管理。 三、定置管理责任 **车间现场作业点多，较为分散，定置管理工作由车间全面负责，统一制定出现场定置管理的标准，并落实协调检 查考核等工作。车间领导全面负责定置管理工作。各岗位要根据车间总体要求，结合本岗位的定置管理规划，坚持高标 准、严要求、实事求是的原则，并要做到目标明确、责任到位、措施得力，使定置管理工作能够有组织、计划、有步骤地 进行。检查与考核，车间负责本车间定置图的编制和管辖范围内定置管理的组织实施。 四、定置管理应遵循的原则 （一）坚持安全第一的原则。定置物品摆放要首先考虑安全，不占用个人作业及安全通道，做好工器具的放置顺手 和安全。 （二）符合工艺要求的原则。在不影响生产、合理的工艺流程及规定下，优化现场使用空间，逐步向立体发展。 1 （三）符合物流有序的原则。各种定置物品必须保证物流简捷、畅通、有序，既不能造成物流混乱，更不能影响正常 生产。 （四）符合“简化、统一、协调、优化”的原则。定置管理应力争从方案设计到实施都达到标准化、标识化、格局化。 （五）符合动态管理的原则。所有定置布局要适应灵活生产的需要：定置内容、物流控制要相对稳定又有弹性。 （六）符合节约的原则。所有定置既要注意生产现场的美化、净化，又要注意实效。 （七）符合求同存异的原则。在整体定置点基本一致的前提下，根据各作业点的差异选择最佳定置点。 （八）定置管理应做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 五、**车间现场定置管理内容 在公司要求的立体原则下，**车间现场定置管理应建立相应的车间定置管理图，并在实物处设立对应的标牌。标 牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括工具架、工具箱、原材料标牌等。 （一）**车间定置管理标准与保障措施 1.办公室（值班室、会议室）定置管理 1.1?标准： 1.1.1?办公室（值班室、会议室）内所有办公用品分类摆放整齐，办公用品无明显积尘，桌椅、板凳按定置图摆放整齐； 1.1.2?办公室（值班室、会议室）所有用品按定置图摆放整齐，各类记录本归类摆放；?不允许乱丢杂物、废弃劳保用品等， 保持室内的整洁； 2 1.1.3?卫生间和洗手池时刻保持干净无异味，便池、洗手池无污垢，无烟头等杂物；饮水机上不能乱摆放物品，保持干净 无积尘； 1.1.4?办公室（值班室、会议室）墙壁不能乱写乱画，保持窗户清洁； 1.2?保障措施: 1.2.1?定出责任人，排出值日表。 1.2.2?将此项工作作为交接班的一项内容，并严格履行交接班制度。 2.仓库定置管理 2.1?标准： 2.1.1?库房内储存的物品，均按物资类别存库，分区定置；按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放；按“四号” 定位（库号、架号、层号、位号）、摆放做到齐、方、正、直，保证安全、领取方便；达到帐、物、卡、号、图相符。 2.1.2?应急备品配件应特别定置，不得与一般物资混放，应有明显的区别标志。 2.1.3?有储存期限的物资应标示进库时间和期限，防止凝固、腐烂、锈蚀、变质；报废物资应区别存放。 2.1.4?易燃、易爆、有毒物品严格按管理标准的规定进行定置。 2.2?保障措施: 2.2.1?库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁止存储与生产经营无关的物品。 3.安全通道管理 3 3.1?标准:保持区域整洁，保持通道畅通，无占用安全通道现象。 3.2?保障措施: 3.2.1?通道卫生要求保证整洁，每天零点班下班前全部清理一次，日常由运输班进行清洁。 3.2.2?将此项工作作为交接班的一项内容，并严格履行交接班制度。 4.洗车场定置管理 4.1?标准:洗车场地要保持区域整洁，确保正常生产。 4.2?保障措施： 4.2.1?爱护洗车机，洗车后必须将洗车机及水管收回放好。 4.2.2?保持洗车场内水缸的清洁，保持水缸内的水质，防止因水质问题导致洗车机的损坏。 4.2.3?保持洗车场内卫生，每次清洗车后必须清理卫生，由运输当班班组负责清洁。 4.2.4?将此项工作作为交接班的一项内容，并严格履行交接班制度。 5.灭火器 5.1?摆放位置:根据各个不同区域定置摆放，摆放位置应便于使用，符合国家标准。 5.2?保障措施： 5.2.1?各岗位把灭火器责任落实到个人，定期维护。 5.2.2?车间每月定期进行检查，维护更换。 4 6.工艺车辆 6