超市生鲜区运作模式.docxVIP

《超市生鲜区运作模式》专题训练班课程 目前，随着外资商业集团以多种形式进入中国市场，使正处于转型中的中国民族商业 企业感受到较大的压力，也暴露出思想观念、业态形式、管理技术和营销手段方面的差距。 当然，外资企业的进入也带来了全新的经营理念和经营手法，生鲜区经营管理就是其中的 热点之一，它已成为超市经营至关重要的组成部分。 怎样利用中外企业在中国零售业市场时间上、空间上、经营环境上的差异性所带来的 机会，怎样应对生鲜供应链现状，怎样有效地学习和掌握新的经营管理方法，并与中国的 实际情况相结合，超市在生鲜经营上应该如何合理规划投资规模？如何有效构建生鲜经营 管理体系，使生鲜区成为国内连锁超市的集客热点和赢利点，这是大家都十分关注的问题。 为此，广州瑞邦商业管理顾问有限公司特针对连锁超市企业生鲜管理个案不同需要， 为企业量身订做，推出?3?天周期和?5?天周期的《超市生鲜区运作模式》专题训练班课程， 辅以各种案例训练和现场指导，并可提供内容系统而详实的《生鲜经营管理手册》。 本系列企业专题训练班将由中国超市网首席顾问、国内生鲜经营专家方昕先生亲自主 持，并邀请国内知名中外大型超市生鲜经营管理专家参加授课。 招生简章、课程安排、报名表等附件网上备索。 广州瑞邦商业管理顾问有限公司 二零零一年九月 《超市生鲜区运作模式》专题训练班课程规划 课程题目：超市生鲜区运作模式 针对受众：超市生鲜区主管总经理、生鲜区经理、公司系统开发管理人员 课程长度：3?天?╳?8?小时 课程设计：2?天??封闭式课堂培训及课堂讨论 半天??超市生鲜区实地参观 半天??封闭式全体学员专题讨论 使用语言：中文 使用设备：电脑（WIN98?OFFICE2000），匹配?Barcode?和电脑投影仪、白板和白板笔 第一天 时间安排 课程内容 上午 自我介绍和学员分组 课程概况介绍 生鲜经营训练课程（一）如何确立超市生鲜经营的基本点 1-1????生鲜经营再认识 1-2????目前生鲜经营状态评价 生鲜经营训练课程（二）如何有效进行生鲜区商品规划与卖场布局 2-1????生鲜区的经营范围和商品规划 2-2????如何进行生鲜区平面布局设计 2-3????如何营造生鲜区的卖场环境气氛 午餐 下午 脑筋急转弯 生鲜经营训练课程（三）如何设计生活提案化生鲜促销方案 3-1????生鲜促销及其创意和组织 3-2????生鲜促销管理流程 3-3????生活提案化生鲜促销的影响因素 3-4????生鲜促销机制 3-5????促销案例 生鲜经营训练课程（四）如何进行生鲜区的损耗控制 4-1????什么是生鲜损耗? 4-2????生鲜区损耗管理原因分析 4-3????生鲜损耗控制流程 4-4????生鲜损耗的认识 　晚上 全天课程小组讨论和问题答疑 时间安排 课程内容 上午 课程内容介绍 生鲜经营训练课程（五）如何构建高水准的生鲜区管理流程 5-1????生鲜管理标准体系 第二天 第二天 《超市生鲜区运作模式》专题训练班课程规划 课程题目：超市生鲜区运作模式 针对受众：超市生鲜区主管总经理、生鲜区经理、公司系统开发管理人员 课程长度：3?天?╳?8?小时 课程设计：2?天??封闭式课堂培训及课堂讨论 半天??超市生鲜区实地参观 半天??封闭式全体学员专题讨论 使用语言：中文 使用设备：电脑（WIN98?OFFICE2000），匹配?Barcode?和电脑投影仪、白板和白板笔 5-2????生鲜经营管理体系 5-3????销售预算管理体系 5-4????生鲜商品的单品管理 午餐 下午 脑筋急转弯 生鲜经营训练课程（六）如何设计经营状况评价指标体系 6-1????采购成本和毛利指标 6-2????经营状况评价指标体系 　晚上 全天课程案例小组讨论和分析 集中进行案例讲解 时间安排 课程内容 上午 分组安排小组参观考察题目 超市生鲜区现场参观 午餐 下午 脑筋急转弯 封闭式全体学员专题讨论会；制定出有针对性问题解决方案 　晚上 分组分专题讲演参观考察结果 《超市生鲜区运作模式》培训结束 《超市生鲜区运作模式》专题训练班课程规划 课程题目：超市生鲜区运作模式 针对受众：超市生鲜区主管总经理、生鲜区经理、公司系统开发管理人员 课程长度：3?天?╳?8?小时 课程设计：2?天??封闭式课堂培训及课堂讨论 半天??超市生鲜区实地参观 半天??封闭式全体学员专题讨论 使用语言：中文 使用设备：电脑（WIN98?OFFICE2000），匹配?Barcode?和电脑投影仪、白板和白板笔 第三天可提供印制学员学习资料目录 第三天 1、详细讲义提纲即参考附表资料 2、中外节假日背景资料 3、季节性生鲜产品配置 《超市生鲜区运作模式》专题训练班课程 目前，随着外资商业集团以多种形式进入中国市场，使正处于转型