管道施工方案26928.docVIP

PAGE PAGE PAGE 1 管道工程施工方案 编 制 人： 邵龙 审 核 人： 杨新龙 工程名称： 路桥管道工程 编制单位：北京鑫成龙管道工程技术有限公司 编制日期：2017年3月21日 PAGE PAGE 303 方案 工程概况 本工程为 管道及管道穿越河道（倒虹吸）施工工程 ；管道总长约：1345.88m; 2、施工总体部署 2.1、施工部署思想及原则 一、指导思想 针对本工程特点、难点、重点，结合我公司的施工特长、经验、技术等，按照系统工程理论进行总体部署。为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，本工程将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。 二、部署原则 1、时间上的部署原则——考虑季节性施工等因素 根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量。 2、空间上的部署原则——考虑流水交叉施工 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械设备等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分施工区段，流水交叉作业；合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。 2.2、施工目标 一、工期目标 根据甲方的工期要求，于2017年4月10日开工，2017年7月10日竣工，施工周期为3个月，工期为90日历天。本方案中安排全部工作项目2017年7月10日前全部完成。 二、质量目标 达到北京市市政公用工程质量验收标准的合格等级。 三、安全目标 本工程施工严格按照建设部部颁标准施工，建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，无安全事故和人员伤亡事故。 四、文明施工 以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及发包人有关安全文明要求为标准，成立以项目经理为组长的文明施工、环境保护领导小组，建立与质量安全保证体系并行的文明施工、环境保护保证体系，配备相应的设施和技术力量，全面控制施工污染、减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格保证工程在文明、安全、绿色的氛围下顺利进行，争创 “北京市文明施工样板工地”。 五、环境保护 认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，维护城市交通正常秩序，争创北京市环保型绿色施工工地。 2.3、项目组织机构 一、组建项目经理部的原则及管理机构职责 项目部肩负实施项目承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是确保本工程顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，为全面履行施工合同，完成各项目标，按照以下原则组建项目经理部： 1、层次分明分工明确的原则 组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。 2、专业性强素质高的原则 从项目经理、技术负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目部。 3、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员向一个统一的、共同的目标努力。 2.4、施工进场工作部署 施工现场准备 项目部进场后，及时完成施工界面划分、现场临设、临时水、电、交通导流、人员组织及进场计划、图纸会审及技术交底，地上地下物探测、垃圾外运等准备工作及调查。及时完成上述工作，并提交申请交发包人