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论现代工程项目的质量管理 摘要：随着我国工程建设飞速发展，越来越多的工程项目消耗着巨大的人力、 物力与财力，然而各种工程项目质量问题层出不穷。为了使投资方在付出巨大的投资 后获得理想且可靠的工程产品，并同时让施工方获得实际效益因此，科学、经济以及 合理地一次性建成合乎质量要求的工程产品尤为重要。 本文依托基地实习项目，重点对工程项目施工过程中的质量管理进行重点阐述。 包括项目质量管理体系的建立与实施；针对施工过程中的人员、机械设备和材料等方 面以及工程建设的重点、难点论述工程具体质量保证措施，从而更深入了解现代工程 项目的质量管理。 关键词：工程项目；项目质量；质量管理 1 工程项目管理基本原理 1.1 工程项目概念 工程项目是指在一定的约束条件下（资金、环境、质量），以形成固定资产为主 [1] 要目的的基本建设投资 。例如：水库，电站、铁路、机场、公路、桥梁等，它是在 一个总体的设计框架指导下，由一个单体建筑或一个建筑群构成，统一进行质量管理， 统一进行成本核算，各项目部独立管理。工程建设项目可分为单项工程、单位工程、 分部工程和分项工程 1.2 项目管理概念 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、 [2] 评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果 。 项目管理概念(projectmanagement)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华 罗庚教授 50 年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，现在的台湾省叫项目 [3] 专案 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学 之间的一门边缘学科。工程建设项目管理的管理对象是工程建设项目，所以通常简称 1 为项目管理。 [4] 与其它非项目管理活动相比，项目管理具有以下特点 ： (1)项目管理是一项复杂的工作。项目管理通常是由多个子项构成，专业跨度较 大，需要将多学科的知识综合运用于实际工作工作当中来解决问题；项目实施过程中 有许多不可预测的因素等等。综上所述项目管理是一项十分复杂的系统工作； (2)项目管理具有独特性。由于项目管理具有一次性特点，因而既要承担失败的 风险又要发挥项目的独特性； (3)项目管理目标的确定性。最终的目标就是要具体的，高质量的实现业主前期 所制定的项目目标，项目管理的根本任务就是在规定的时间范围和有限的资源条件下， 高效率的实现目标。 1.3 项目管理主要内容 项目管理的主要内容有：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源 [5] 管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理 。 工程项目管理主要满足项目的要求与期望，同时满足项目利益相关各方不同的要 求与期望，包括业主对项目投资额度的合理控制，从而达到节约成本的目的以及项目 其他各方对该项目合理收益最大化的期望。此外满足项目已经识别或尚未识别的要求 和期望。 2 工程项目质量管理内涵 2.1 工程的质量概念 项目质量是指通过项目施工全过程所形成的能够满足用户或社会需要的并由工 程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其安全、适用、耐久、 [6] 经济和美观等特性要求的工程质量以及工程建设各阶段、各环节的工作质量总和 。 工程项目质量一般具有以下特性： (1)工程项目质量的单一性 这是由工程项目的特殊性所决定的，即每一个工程项目都是唯一的，不可复制的。 即使是使用统一的设计图纸，由同一家施工单位来施工，也不可能使两项工程具有完 2 全一样的质量水准。因此，工程质量的管理必须具体到每项工程，甚至每道工序。 (2)工程