项目成本管理第2章.pptVIP

本章结构 1. 资源类型及项目资源需要的特点 2. 项目资源计划的依据 3. 资源计划的编制步骤与方法 4. 资源单价 2.4 资源单价 2.4.1 资源单价的构成 2.4.2 资源询价 2.4.3 资源单价预测 第二章 资源计划与资源单价 本章结构 1. 资源类型及项目资源需要的特点 2. 项目资源计划的依据 3. 资源计划的编制步骤与方法 4. 资源单价 2.1资源类型及项目资源需要的特点 2.1.1资源的分类 2.1.2 资源项目需求的特点 2.1.1 资源的分类 2.1.1.1 根据会计学原理分类 2.1.1.2 根据资源可得性分类 2.1.1.3 根据资源自然属性分类 2.1.1.4 根据项目使用资源的特点分类 资源可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西。在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有： 2.1.1.1 根据会计学原理分类 根据会计学原理分类是最常见的划分项目资源的方法。其优点是通用性强，操作简便，易于为人们所接受。 劳动力（人力资源） 材料 设备 资金 2.1.1.2 根据资源的可得性分类 根据资源的可得性分类，资源可分为三种 ： 可以持续使用的资源 可以持续使用的资源是可以用于相同范围的项目的各个时间阶段。 消耗性资源 消耗性资源在项目的开始阶段，往往以总数形式出现,随着时间的推移，资源逐步被消耗掉。 双重限制资源 双重限制资源是指这类资源在项目的各个阶段的使用数量是有限制的，并且在整个项目的进行过程中，此类资源总体的使用量也是有限制的。 2.1.1.3 根据资源的自然属性分类 可耗尽资源 可耗尽资源一旦被使用，就不能再用于其他项目工作中，这种资源无法进行再补充。 可补充资源 能够从市场购买的原材料和零部件等属于可补充资源。 可重复使用资源 可重复使用资源是指那些应用于项目工作中但在项目任务完成后却可继续使用的资源。 根据资源的自然属性分类，资源可分为： 没有限制的资源 这类资源在项目的实施过程中，对成本来说没有数量的限制。 价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源 2.1.1.4 根据项目使用资源的特点分类 根据项目进行中使用资源的特点分类，可分为两类： 2.1.2 项目资源需求的特点 图2-1 典型资源需求概况 生产 概念设计 高级开发 详细设计 时间 劳动需求.人时 结束 材料需求 100元 资源需求与项目生命周期的各个阶段的关系可以用图形清楚地表示出来。图2-1表示在某项目的生命周期的各个阶段对劳动力和材料两种资源的需求状况。 本章结构 1. 资源类型及项目资源需要的特点 2. 项目资源计划的依据 3. 资源计划的编制步骤与方法 4. 资源单价 2.2.1 工作分解结构（WBS） 2.2.2 历史信息 2.2.3 范围说明书 2.2.4 资源库描述 2.2.5 组织方针 2.2.6 定额 2.2 项目资源计划编制的依据 2.2.1 工作分解结构 大项目 项目 任务或活动 工作包 工作单元 大项目 项目 任务或活动 工作包 工作单元 1级 2级 3级 4级 5级 5级 图2-2 工作分解结构层次图 工作分解结构是以产品为中心的“家谱”，该谱组织并定义了项目的整个范围。图2-2为工作分解结构图的基本层次。 2.2.1 工作分解结构 图2-3是某软件开发项目的工作分解结构。 活动分解 项目管理 需求分析 P2代码 P2代码 评审 P2单元 测试与调试 P2单元 测试计划 子系统1 子系统3 子系统2 子系统4 P2 P1 P3 P4 代码和 单元测试 详细设计 系统测试 调度与安装 高层设计 项 目 产品分解 图2-3某软件开发项目的工作分解结构 为了简化WBS的信息交流过程，通常利用编码技术对WBS进行信息转换。图2-4是某地区安装和试运行新设备项目的WBS图和编码。 2.2.1 工作分解结构 新设备安装运行 1000 总体设计1100 布局设计1200 设备安装1300 设备调试1400 厂址 分析1110 选择 设计1120 机器 布局1210 工艺 流程 设计1220 加工 1310 装配 1320 安装 设备1330 测试 设备1410 试生产1420 把零 件运 往工 地1321 组装 部件1322 测试 建筑1323 图2-4 新设备安装的WBS图 2.2.2 历史信息 历史信息记录了先前类似工作使用资源的情况，在可能的情况下，应该使用这些资料。 2.2.3 范围说明书 范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。根据对范围说明书的分析，可进一步明确资源的需求数量和范围，因此，在编制资源计