项目成本管理第5章.pptVIP

3. 价值工程是一项有组织的活动 在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。 5.4.3价值工程的工作程序 准备阶段 对象选择: 价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑: 设计方面 施工方面 成本方面 组织价值工程小组: 价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。 制订工作计划: 价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。 5.4.3价值工程的工作程序 分析阶段 收集资料 基础资料 技术资料 经济资料 业主单位意见 功能分析: 即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。 功能评价: 即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。 5.4.3价值工程的工作程序 方案创新和评价阶段 提出改进方案: 的是寻找有无其他方法能实现这项功能。 评价改进方案: 主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。 选择最优方案: 即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。 本章结构 项目成本控制应注意的几个问题 项目成本控制概述 1. 项目成本控制的依据 2. 项目成本控制的方法 3. 价值工程在项目成本控制中的应用 4. 项目成本控制的输出结果 5. 6. 5.3项目成本控制的方法 5.3.1项目成本分析表法 5.3.2项目成本分析方法 5.3.3成本累计曲线法 5.3.4挣得值法 项目成本控制的方法 项目成本控制是一个系统的过程，它包括三方面的内容，即费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。 成本控制的方法和技术很多，比如工作分解结构（WBS）技术，这里主要讨论四种方法，即成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法（挣得值法）和工程成本分析法。还有价值工程在项目成本控制中的应用，我们在下一节里讨论。 5.3.1项目成本分析表法 项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表，表格形式见附录。 5.3.2项目成本分析方法 工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析；分析并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。 工程成本分析包括综合分析和具体分析两种。 5.3.3成本累计曲线法 成本累计曲线又叫做时间—累计成本图。它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图件。 在成本累计曲线图上，根据实际支出情况的趋势可以对未来的支出进行预测，将预测曲线与理想曲线进行比较，可获得很有价值的成本控制信息。这对项目管理很有帮助。 5.3.3成本累计曲线法 可以采用下面的3个步骤做出项目的成本累计曲线 建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本。 按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支出。如果利用成本预算计划，就是各时间段的成本。 将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出点，然后，用一条平滑的曲线依次连接各点即可得到成本累计曲线。确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点，即该时间段的起始时间+(结束时间一起始时间)／2。 5.3.3成本累计曲线法 成本 O 时间 按最早开始时间作的成本累计曲线 按最迟开始时间作的成本累计曲线 计划曲线 实际曲线 预测曲线 图5-7 典型的香蕉曲线 5.3.3成本累计曲线法 香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际发生成本的变化如不超出两条曲线限定的范围，都属于正常变化，可以通过调整开始和结束的时间使成本控制在计划的范围内。 5.3.4挣得值法 绩效度量技术主要用于评估费用变化的大小、程度及原因等。挣得值 (Earned value)法是最常用的技术，该方法用三种指标来控制衡量费用使用。 1967年，美国国防部制订费用／进度控制系统的准则(Cost／Schedule Control Systems Criteria，即C／SCSC或简称CS)时，正式采用了挣得值的概念，目前包括美国宇航局(NASA)、美国国税局(1RS)和美国联邦调查局(FBl)等国防部以外的机构也采用了挣得值的概念。 1. 费用/进度控制系统准则简介 成本/进度控制系统标准被称为 C／SCSC或CS标准, CS标