项目管理第1章 项目管理概述.pptVIP

项目 项目管理 项目的概念 项目的特征 项目与作业的比较 美国项目管理学会（PMI）的定义 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。 美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为： 项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。 美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（Jack Gido）教授认为： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 综合来看： 项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。 一次性 唯一性 多目标性 整体性 临时性 项目 冲突性 工作性质与内容的不同 工作环境与方式的不同 组织与管理上的不同 国际项目管理的起源和发展 我国项目管理的发展 项目管理的概念及类型 企业项目管理 项目管理知识体系与框架 20世纪50年代 前苏联援助的156个项目，奠定了工业化基础。 20世纪60－70年代 华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术） 钱学森倡导的系统工程 20世纪80年代 鲁布革水电站（现代项目的管理的开端） 20世纪90年代 1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK） 21世纪 2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了《中国项目管理知识体系纲要》（2002版） PMI和IPMA 认为： 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 美国著名的项目管理专家James Lewis博士认为： 项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。