项目管理第6章 项目成本管理.pptVIP

成本预算就是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。成本预算又可以称为制定成本计划。 工具与技术——准备金分析 应急储备 应对“已知的未知” 包含在成本基线当中 根据定量风险分析的结果 管理储备 应对“未知的未知” 花费前需获得批准 不是成本基线的一部分，但是包含在预算之内 工具与技术——资金限制平衡 在资金支出的界限内平衡 可以作为限制条件 有时需要对工作进度进行调整 直方图法 时间成本累计曲线（S曲线） 成本控制的含义 成本控制的内容 挣值管理 成本控制措施 项目成本控制就是按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。 成本控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法，以便在项目失控之前能及时采取纠正措施。 挣值管理概述 挣值管理的参数 项目绩效评估——成本绩效分析 项目绩效评估——进度绩效分析 挣值管理的步骤 挣值管理的一般评价分析 成本预测 项目监控使用得越来越多的一种方法叫挣值管理（earned value management，EVM）。挣值管理起源于19世纪60年代。 EVM再次提出并强调了在进行项目状况更新时，分析时间因素的重要性。 项目S曲线 监控项目绩效（S曲线分析） 跟踪控制图表（以甘特图为例） 监控项目绩效（控制图表） 挣值 监控项目绩效（挣值） 挣值管理主要用来衡量目标实施与目标期望之间的差异，所以又称为“偏差分析法”。 核心思想是引入挣值的概念（EV，earned value） 是一种测量项目绩效的客观方法，综合考虑了项目的范围、时间和成本 能够有效地测量项目的健康状况和项目的执行绩效 并且能够预测项目的未来绩效和完成情况 在某一时间点进行评估 项目成本管理概述 成本估算 成本预算 成本控制 项目成本的含义 项目成本的构成及要素 项目成本管理的概念及其内容 项目成本是成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 项目成本与项目造价、项目投资和项目费用之间的关系 任何成本构成都应该包括项目项目利益相关者眼中的项目生命周期各项工作的资源耗费。 进行成本管理首先应该识别项目项目利益相关者的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。 项目成本范围： 项目启动成本 项目规划成本 项目实施成本 项目终结成本 项目实施成本一般占总成本的90%左右。因此项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。 项目成本要素包括： 项目人工成本 项目物料成本 项目顾问费（分包费） 项目设备费用 项目其他费用 项目不可预见费 项目成本性质构成： 有关成本的一个重要问题就是成本是与特定的成本对象直接相关还是间接相关。直接成本是与特定成本对象直接相关的，能够经济而又方便地追溯到各个成本对象的成本。间接成本是与特定成本对象相关的，但不能够经济而又方便地追溯到各个成本对象的成本。 1）直接成本 直接分配到项目各个方面中所产生的成本 2）间接成本 主要包括两个方面：日常开支和销售管理费用。 项目成本的影响因素： 质量对成本的影响。质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低，故障成本越大，反之，则故障成本越低。 工期对成本的影响。在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本会随着工期变动而增加。 价格对成本的影响。在做施工图预算时，应做好价格预测，特别是准确估计由于通货膨胀使建材、设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。 管理水平对成本的影响。 项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 成本估算的含义 成本估算的依据 成本估算的工具与技术 成本估算的成果 项目成本估算是指为了实现项目目标，完成项目的各项活动，预估完成项目各工作所需资源费用的近似值. 项目成本估算是一项富有挑战性的活动，它既讲究科学性，又讲究艺术性。 成本估算法则 第一，在项目开始阶段各种成本定义得越清晰，成本估算出错的几率就越低 第二，成本估算越精确，制定一个能确切反映实际项目的预算就越容易，在预算范围内完成项目的可能性就越大。 1. 事业环境因素 市场条件是进行项目成本估算的基本因素，项目成员应该在清楚市场提供的产品种类、服务类型及其价格的前提下进行项目成本估算。 2. 组织过程资产 在编制成本管理计划时，要考虑组织现存的正式和非正式的计划、