项目管理第13章 项目的决策理论与方法.pptVIP

加上我们一开始假定的条件： m1m2 所以有以下结论： 两行为的期望收益额相等（二者之差值为零），故它们等价，无优劣之分。 费用型决策问题可以此类推，结论正好同收益型决策问题相反：设行为j(j=1,2)在状态θi发生时的费用支付函数 且设 存在和 等其他条件不动，则当 时，有 a*=a1，EMV*=EMV1， 时行为１和２同等优劣。 3. 后验分析法 如果我们获得了一些新的有关状态概率的情报（像从市场信息中心购买某商品的下年需求量信息，由专家调查、抽样检验等途径得到状态（如次品率）的样本概率等），并用它来修正我们原来的状态概率（即修正先验概率），就得到后验概率。用后验概率代替先验概率进行Bayes决策，这就是后验分析法。在修正概率过程中需要消耗人力、物力和财力。为了考虑这些因素，后验分析法增加了“抽样情报期望金额”EVSI和“抽样情报净收益”ENGS两个指标。 条件概率 式中边际概率 于表13-14和13-15中，此时的期望收益 项目的决策理论与方法 项目决策概述 项目决策的概念 项目决策是指投资者和项目经理人员根据既定目标和实际需要，确定投资方向，解决项目问题的过程。 项目决策的准则 要使项目决策科学合理，必须满足三个条件：①投资方案必须合理，不能将资金投入不可行或无明显效益的领域。②决策结果必须满足预定投资目标的要求，使投资目标的实现有坚实的基础。③决策过程必须符合效率和经济性的要求，既要保证快速决策，又不至于为项目决策花费大量的资金。 项目决策的层次 根据决策者在项目建设中所起的作用和承担的责任可将项目决策区分为：高层决策、中层决策和基层决策。 高层决策主要是由企业高层领导或其他投资单位的高层领导所负责的决策。这类决策主要解决投资方向、项目筛选、项目目标评估、项目预算、项目工期以及与项目外部环境有关的重大问题，也包括部分项目建设中的重大组织问题和重大技术问题。这种决策多数属于战略性决策，也包括部分战术决策。 项目决策的类型 根据决策在项目建设中的作用，我们将项目决策划分为两类：投资决策和项目环境中的决策。项目立项前的决策属于投资决策，主要包括确定投资方向、选择建设项目、确定投资方案以及与此相关的决策工作。投资决策主要由高层领导做出，基本上属于高层决策。项目立项到项目结束期间的决策属于项目环境中的决策，主要包括优化实施方案、解决建设中的问题、保证项目目标顺利实现的决策工作，大多数属于中层决策和基层决策。 项目决策方法 不论是企业还是其它投资主体，经常面临众多的项目投资机会。有的机会可能是投资者一展宏图的契机，有的机会则可能是投资者走向失败的陷阱，因而，需要在各种项目投资机会中认真选择。只有选择正确的投资方向，才能保证将有限的资金用在关键领域，才能保证获得较高的投资效益，项目的成功才有基础。 项目选择是重要项目的决策方法之一。此外，多属性决策是比项目选择更能处理一般问题和更加完善的一种方法。其它与项目决策有关的方法还有Bayes决策分析、复熵决策模型以及动态决策分析等。我们在后面将详细介绍这些模型和方法。 最后值得一提的是，项目管理理论多为离散事件决策理论，项目管理活动可对应于一般决策活动，其决策方法类同于一般决策方法。 确定型与不确定型决策 决策是理性(rational)人普遍从事的一种活动也是其极为重要的制胜手段。它的核心是，对未来活动的多个目标及途径做出合理的选择，以寻求最满意的行动方案。决策具有以下特点：①面对新问题和新任务作科学决定，属于创造性的管理活动；②必须对实际行为有直接的指导作用；③具有多因素、多目标、不确定性与方案的多样性，以及影响决策的时效性和一次性特点。 决策分析的方法主要有：以期望值为标准的分析法（成本、费用和效用、风险期望值矩阵法、树形法等），以合理性和最大可能性为标准的比较优势法、淘汰法等。 Bayes决策模型是一类以下列基本定理为依据的决策分析方法。该定理给出选择决策方案符合理性原则：在已知不确定性状态变量θ的先验概率密度函数f(θ）（或p(θ））的情况下，按照收益、费用、机会损失或风险的期望值大小对决策方案排序。最大的收益，最小的费用，最小的机会损失或Bayes风险期望值，对应于最优的决策方案。 决策模型和方法 每项决策的要素为：不以人的意志为转移的自然状态（不可控因素）和由人选择的行动（又叫活动、方案或决策，决定是可控制因素）。假设自然状态集合（又叫状态空间）为Θ，其元素（又称状态变量）为θ１，θ２，…，θm则 决策集合（又称策略空间）Ａ由n个不同的行动（又称决策变量）a1,a2, …，an组成 在外界环境某种状态θ