项目管理第三章　项目管理过程.pptVIP

22744-01a 第二节　项 目 启 动 (2)项目目标的要求。(3)客户要求的进度计划以及项目实施方式。(4)客户要求的合同类型以及合同内容等。(5)客户要求的建议书的具体格式以及提交建议书的最后日期。(6)客户对需求的确认。(7)客户的付款方式。(8)客户供应条款。(9)承约商项目申请书的评价标准。二、项目的筛选 22744-01a 第二节　项 目 启 动 (一)项目识别(二)项目构思(三)项目选择1.项目选择的原则(1)科学化原则。(2)民主化原则。(3)系统性原则。(4)效益性原则。(5)效率性原则。2.项目选择应考虑的因素 22744-01a 第二节　项 目 启 动 (1)生产因素。(2)市场因素。(3)财务因素。(4)员工因素。(5)管理和其他各种因素。3.项目选择的基本方法(四)项目论证三、项目启动的步骤、要求及工具和方法(一)项目启动的步骤1.项目发起 22744-01a 第二节　项 目 启 动 2.项目核准3.项目启动(二)明确项目要求(1)项目经理和项目班子必须花费足够的时间对项目进行研究、讨论和分析。(2)如果在研究、讨论和分析项目之后，认为已经明确了项目大局，则应编制一份“项目界定 ”文件，初步明确项目的内容和范围。(3)在项目界定的基础上说明项目要取得什么样的最终结果，实现什么样的目标。 22744-01a 第二节　项 目 启 动 (4)将项目的最终结果区分为哪些是必须取得的，哪些是最好能够取得的。(5)目标确定之后，就是实现目标的手段和行动路线或策略。(6)策略提出之后，要经过评价。(三)项目启动的工具和方法1.净现值法2.内部收益率法3.投资回收期法4.要素加权分析法 22744-01a 第二节　项 目 启 动 (1)列出影响项目的重要因素，将其按重要性大小排列。(2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示，其中5表示最重要。(3)给要素打分，打分时不考虑权重因素。(4)如果每个人的打分相差很大，可能有必要更改打分程序，尽量使得最可行的项目得分最高。(5)将单项得分与权重相乘的结果填入加权得分栏内，再把所有的加权得分相加，就得出每个项目各自总的加权得分。5.效益分析法 22744-01a 第二节　项 目 启 动 6.层次分析法 22744-01a 第三节　项目可行性研究 一、项目可行性研究的含义二、项目评估和可行性研究的关系三、可行性研究阶段的划分及主要内容(一)机会研究 22744-01a 第三节　项目可行性研究 表3-1　项目可行性研究的阶段划分及内容比较 工作阶段 机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 工作性质 项目设想 项目初选 项目拟定和评估 工作内容 　鉴别投资方向，寻找投资机会,提出项目投资的建议 　对项目作专题辅助研究, 广泛分析、筛选方案，确定项目初步可行性 　对项目进行深入细致的分析论证，提出结论性建议，确定项目投资的可行性 工作成果 　提出项目建议，为初步选择投资项目提供依据 　编制初步可行性研究报告，确定是否有必要进行下一步的详细可行性研究 　编制可行性研究报告，作为项目投资决策的基础和重要依据 估算精度 ±30％ ±20％ ±10％ 　费用占总投资的百分比(％) 0．2～1．0 0．25～1．25 大项目：0．8～1．0小项目：1．0～3．0 　需要时间/月 1～3 4～6 8～12或更长 22744-01a 第三节　项目可行性研究 (二)初步可行性研究(三)可行性研究(四)项目评估与决策 22744-01a 第四节　项目执行与控制 一、项目执行(一)项目执行概述(1)项目计划执行，即将项目计划付诸实施，展开计划中的各项活动。(2)信息分布，即将必要的信息及时提供给项目干系人。(3)询价，即取得报价、标价和建议书。(4)来源选择，即选定承包或供应单位。(5)班子建设，即提高项目班子个人和集体对项目进行高效管理的综合能力。(二)项目执行的准备工作 22744-01a 第四节　项目执行与控制 (1)项目班子应当对项目计划进行核实，看其是否完整、合理、现实与可行，项目所需的资源是否有保证，项目班子应当拥有的权限是否已经得到各方承认等。(2)项目参与者的确认，让项目参与者在项目计划上签字，承担责任。(3)项目团队组建。(4)项目规章制度的实施。(5)项目执行动员。(三)项目执行的能力和方法1.一般管理技能 22744-01a 第四节　项目执行与控制 2.产品所需的技能和知识3.工作授权体系(1)首先必须明确其负责活动的目标,并说明理由。(2)必须对其负责的活动有可行的计划。(3)必须拥有对其负责任的活动相关的技术和资源。