项目管理第十二章： 项目整合管理 (2).pptxVIP

项目管理（第2版）Project Management. 2nd Edition孙新波等 编著管理学问大,切莫等闲视Project Management学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。所以能产生好主意，高智慧的人，可断言他必是一位好学不倦的人。“只要有学习的心，万物均为我师。”默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，渗润着人类可贵的智慧和体验。但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。智慧来自对一切深具浓厚、好奇的“学习心”。“学习的心”是迈向繁荣的第一步。—原作者：松下幸之助12.1 项目整合管理的概述第十二章目录12.2 项目整合管理的应用与方法12.3 项目起始阶段的整合管理12.4 项目整合计划的实施Contents12.5 项目结束的整合管理■■ 复习思考题■■ 扩展阅读教学建议教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第11章项目整合管理理解并掌握项目整合管理的相关概念掌握使用项目整合管理的方法理解并掌握项目起始阶段的整合管理理解并项目整合计划的编制和实施理解并掌握项目结束整合管理42 12.1 项目整合管理的概述第十二章目录12.2 项目整合管理的应用与方法12.3 项目起始阶段的整合管理12.4 项目整合计划的实施Contents12.5 项目结束的整合管理■■ 复习思考题■■ 扩展阅读内容要点12.1项目整合管理的概论12.1.1项目整合管理的基本概念12.1.1.1项目整合管理的定义PMBOK中有关项目整合管理的定义是：“项目整合管理知识领域包括在项目全过程中识别、定义、组合、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。在整个项目管理中项目整合管理具有统一、合并、沟通和集成等方面的特点，这些不仅对于项目的成功实施来说是至关重要的，而且对满足项目干系人的需要和管理他们的期望方面也是很重要的。” 项目整合管理是一种基于具体项目各项活动、各专项管理和全体项目干系人要求的科学配置关系所开展的一种全面性的项目管理工作。内容要点12.1项目整合管理的概论12.1.1.2项目整合管理的主要特性(1)基于配置关系的管理。(2)全面优化的系统管理。(3)全面协调的管理。(4)统一管理的特征。12.1.2项目整合管理的基本作用和作用机制12.1.2.1项目整合管理的基本作用项目整合管理的基本作用是按照项目各方面的配置关系做好项目的全面管理。12.1.2.2项目整合管理的主要作用机制一个方面是在项目整合计划过程中努力根据项目各方面配置关系做好项目整合计划，以便在项目整合计划实施中能够按照客观规律办事的作用机制。另一个方面是在项目实施过程中不断分析和发现项目各方面配置关系的发展变化，然后通过项目变更和项目变更总体控制实现新的项目整合的作用机制。内容要点12.1项目整合管理的概论12.1.3项目整合管理的基本内容和原理12.1.3.1项目整合管理的三个基本方面 (1)项目全过程活动的整合管理。(2)项目全部要素的整合管理。(3)项目全体干系人要求与期望的整合管理。12.1.3.2项目整合管理的基本内容(1)项目整合计划的编制。(2)项目整合计划的实施与控制。(3)项目结束的管理。内容要点12.1项目整合管理的概论12.1.3.3项目整合管理的基本内容项目管理阶段项目整合管理工作起始阶段项目章程的编制初步范围说明书编制项目整合计划编制实施阶段整合计划实施的指导项目整合计划的监控项目变更的总体控制结束阶段项目管理的结束项目合同的结束组织过程资产的更新12.1 项目整合管理的概述第十二章目录12.2 项目整合管理的应用与方法12.3 项目起始阶段的整合管理12.4 项目整合计划的实施Contents12.5 项目结束的整合管理■■ 复习思考题■■ 扩展阅读内容要点12.2项目整合管理的应用与方法12.2.1项目整合管理的主要应用12.2.1.1项目两要素的整合管理(1)项目时间和成本的整合管理。 (2)其他项目两要素的整合管理。 12.2.1.2项目三要素的整合管理(1)项目时间、成本和质量的三要素整合管理。(2)项目范围、时间和成本的三要素整合管理。12.2.1.3项目四要素的整合管理12.2.1.4项目全要素的整合管理内容要点12.2项目整合管理的应用与方法12.2.1.5项目产出物与项目工作的整合管理12.2.1.6项目目标、产出物和工作的整合管理12.2.1.7项目干系人要求与期望的整合管理 12.2.1.8组织（或企业）项目与运营的整合管理 12.2.2项目整合管理的技术与方法12.2.2.1项目两要素整合管理方法 12.2.2.2项目三要素