项目管理第四章：项目人力资源管理 (2).pptxVIP

Project Management学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。所以能产生好主意，高智慧的人，可断言他必是一位好学不倦的人。“只要有学习的心，万物均为我师。”默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，渗润着人类可贵的智慧和体验。但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。智慧来自对一切深具浓厚、好奇的“学习心”。“学习的心”是迈向繁荣的第一步。—原作者：松下幸之助■■ 开篇案例4.1 项目人力资源管理的概念和特征第四章目录4.2 项目人力资源计划的制定4.3 项目团队的组建4.4 项目团队的建设Contents4.5 项目团队管理4.6 项目团队文化■■ 开篇案例解决方案■■ 复习思考题■■ 扩展阅读教学建议教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第4章 项目人力资源管理掌握项目人力资源管理的概念和特征理解和掌握项目人力资源计划的流程了解项目团队组建的依据、流程、技术与工具理解项目团队建设的依据、工具与技术掌握项目团队建设的结果理解项目团队管理了解项目团队文化42SDFT公司在项目团队上的困境Project Management项目故事去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。Project Management项目故事 3、强大的头脑。这是赫尔曼的优势，每当球员觉得有些心理问题，就会找赫尔曼帮忙。卡考就是赫尔曼的常客，“我们交谈的不仅是足球，也包括文化、心理和其他东西，这会让球队更加团结，也让我更有动力。”?4、纪律性。勒夫强调的不仅是战术纪律，还要求有良好的赛前准备。例如波多尔斯基在世界杯每场比赛前，都会在酒店里观看有关对方右后卫和右前卫的比赛集锦，找出对手的弱点，并坚决执行教练赛前制定的战术部署。?5、激情。尽管德国队在小组赛次轮输给塞尔维亚，但下半时以少打多的时候，还是让人们看到了球队的激情。至于4比1大破英格兰与4比0横扫阿根廷的比赛，则是最佳的证明。 6至9为体能、力量、控制权与能量。本届世界杯上，德国队展现出良好的身体状态。从南蒂罗尔集训结束回到德国，到踏上飞机前往南非的短短3天里，德国队球员也坚持每天至少半个小时的耐力训练以及短跑练习。训练前后，球员必须通过短信给福赛特教练汇报情况。 10、公平竞赛。勒夫最讨厌的就是禁区前毫无必要的犯规，这会给对手定位球机会。和阿根廷的比赛，德国队后防完美地执行了这一指令。”■■ 开篇案例4.1 项目人力资源管理的概念和特征第四章目录4.2 项目人力资源计划的制定4.3 项目团队的组建4.4 项目团队的建设Contents4.5 项目团队管理4.6 项目团队文化■■ 开篇案例解决方案■■ 复习思考题■■ 扩展阅读案例导读SDFT公司在项目团队上的困境 SDFT的项目合同签订之后，项目经理（本书主编）就开始考虑怎么来把这个项目按时保质保量地做好。整个项目分为：启动、规划、实施和收尾四个阶段，并且每个阶段中需要进行全程的有效控制，更需要人力资源作为有力的支撑和保障。随着项目各阶段的发展推进，人力资源管理工作重点也不断改变。在启动阶段，主要工作重点是选择合适的组织架构。不同类型的组织结构都各自的特点，根据项目的目标、工作结构分解以及项目的环境，项目经理选择了联盟式的组织形式，并相应的召集、配备了必要组成成员。进入项目规划阶段后，项目经理逐渐意识到人力资源分配利用的重要性，开始通过责任分配矩阵的方法制定人力资源计划，依据这种方法把每项工作分配到具体的成员身上，但是在制定计划的过程中项目经理犯难了，原因是找不到合适的人才做关键的工作，为了不影响项目的质量和进度，项目经理展开了“招贤纳士”，值得庆幸的是东北大学工商管理学院的几位教授及时对项目的鼎力相助，从而保障了项目的有效开展。团队经过前期的磨合已经基本达成了协调一致，但是争论是在所难免的事，在进行项目人力资源管理模块时，一天下午，两位人力资源专家因为一个重要的细节发生了摩擦，争论直至