项目管理第五章：项目时间管理 (2).pptxVIP

Project Management 学习之心 所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。所以能产生好主意，高智慧的人，可断言他必是一位好学不倦的人。“只要有学习的心，万物均为我师。”默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言； 在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，渗润着人类可贵的智慧和体验。但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。智慧来自对一切深具浓厚、好奇的“学习心”。“学习的心”是迈向繁荣的第一步。 —原作者：松下幸之助 5.3 项目活动定义 ■■ 开篇案例 5.1 项目时间管理概述 5.2 规划进度管理 5.4 项目活动排序 5.5 项目活动资源需求估算 ■■ 扩展阅读 Contents 第五章目录 5.6 项目工期估算 ■■ 开篇案例解决方案 ■■ 复习思考题 5.8 项目进度计划控制 5.7 项目进度计划编制 教学建议 教学内容 学习要点 课时安排 案例使用建议 MBA、研究生及工程硕士 本科 第5章 项目时间管理 理解并掌握项目时间管理的相关概念 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图 掌握使用关键路径法确认关键路径 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制 了解项目进度计划的控制过程 4 4 SDFT公司在项目进度计划上的困境 Project Management 项目故事 有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。 大官思考良久，良久…… 5.3 项目活动定义 ■■ 开篇案例 5.1 项目时间管理概述 5.2 规划进度管理 5.4 项目活动排序 5.5 项目活动资源需求估算 ■■ 扩展阅读 Contents 第五章目录 5.6 项目工期估算 ■■ 开篇案例解决方案 ■■ 复习思考题 5.8 项目进度计划控制 5.7 项目进度计划编制 案例导读 如何有效地编制项目进度计划？ 经过NEU项目顾问组和SDFT公司项目推进组的多轮磋商和谈判，2009年9月16日在SDFT公司总部签署了“SDFT管理提升咨询项目”合同。该项目工期为210天，项目内容涵盖：转变管理培训、公司战略规划、组织架构设计、绩效薪酬开发、企业文化整合、规章制度梳理等模块。NEU和SDFT各成立项目顾问组和项目推进组共同完成项目的开发工作。接着，项目组按照现代项目管理的要求成立了相关组织，制定了相关规范，开始了项目的进展。至此，SDFT管理提升项目全面上马。 项目团队由孙教授牵头，王博士等几位学识渊博、有多次此类项目经验的教师，以及品学兼优、实扎实干的研究生组成。由于项目持续工期较长，项目组成员不仅要兼顾学校工作又要兼顾项目的进展，所以在项目开展过程中难免会发生冲突。 如果你是项目经理，当实际工作中发现项目进度计划并不能很好的满足最终目标的实现，你该怎么办？当公司与项目组在进度控制上存在分歧的时候，你会怎么处理？ 本章将根据活动定义、活动排序、资源需求估算、工期估算来告诉你如何合理编制项目的进度计划以及如何有效的控制项目进度计划的执行。 5.3 项目活动定义 ■■ 开篇案例 5.1 项目时间管理概述 5.2 规划进度管理 5.4 项目活动排序 5.5 项目活动资源需求估算 ■■ 扩展阅读 Contents 第五章目录 5.6 项目工期估算 ■■ 开篇案例解决方案 ■■ 复习思考题 5.8 项目进度计划控制 5.7 项目进度计划编制 内容要点 5.1项目时间管理概述 5.1.1项目时间管理的概念 项目时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管理，是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动。 5.1.2项目时间管理的内容 根据美国项目管理协会提出的PMBOK(Project Management Body of Knowledge 2013版)的观点，项目时间管理由7项任务组成：规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估计、活动时间估计、项