项目管理第四章　项目计划管理.pptVIP

22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 6.注意事项(1)对项目的各项活动按实施过程、产品开发周期或活动性质等分类，避免成为一个物品清单。(2)在分解任务的过程中不必考虑工作进行的顺序。(3)不同的项目分解的层次不同，不必强求结构对称。(4)把工作分解到能以可靠的工作量估计为止。(5)在确定最低一级的具体工作时，应能分配给某个或某几个人具体负责。二、责任分配矩阵 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 图4-4　制造机器人项目的工作分解结构编码图 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 表格 编码任务 任务名称 赵一 钱二 孙三 李四 周五 吴六 郑七 王九 杨十 唐百 白千 高万 1000 机器人 P 1100 整体设计 P S 1110 系统工程 S P 1120 专业测试 P S 1200 电子技术 P S 1210 设备控制 P S 22744-03a 表格 1220 软件安装 S P 1300 机器人制造 P 1310 制造工艺 P S 1311 工艺设计 P 1312 构件加工 S P 1313 构件组装 S P 22744-03a 表格 1320 生产控制 P 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 三、项目行动计划表(一)GoZinto图式 图4-6　玩具车GoZinto图 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 (二)备忘录式 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 表4-2　某学术会议筹备备忘录式行动计划 备忘录 　　为了使会议在2002年12月10日顺利召开，我们必须照下表行动： 2002年6月4日 　　召开筹备组会议，讨论会议组织及日程安排，分工到个人。筹备组组长由赵一担任。 2002年6月20日 　　邮寄分发会议通知，由钱二负责。 2002年8月30日 　　审定录用的会议论文。由孙三负责，邀请有关专家审阅会议论文。 2002年9月5日 　　邮寄录用通知给论文作者，落实与会人数，由钱二负责。 2002年12月5日 　　布置会场，预订客房，安排用车，预订膳食，由李四负责。 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 (三)表格式 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 表4-3　机器人制造项目的表格式行动计划表 任务编号 任务名称 责任人 时间（周） 紧前任务 所需资源 1100 整体设计 钱二 4 1110 系统工程 周五 3 — 电脑 1120 专业测试 孙三 1 1110 软件 1200 电子技术 吴六 2 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 表4-3　机器人制造项目的表格式行动计划表 任务编号 任务名称 责任人 时间（周） 紧前任务 所需资源 1210 设备控制 吴六 1 1120 仪器仪表 1220 软件安装 郑七 1 1210 软件 1300 机器人制造 杨十 5 1310 制造工艺 杨十 3 1311 工艺设计 唐百 1 1300 电脑 1312 构件加工 白千 1 1311 车床 1313 构件组装 高万 1 1312 机床 1320 生产控制 王九 2 1313 控制系统软件 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 四、甘特图法五、网络计划技术(1)活动参数标识。(2)时距。(3)标识关键线路。(一)主要的分析技术1.关键线路法2.计划评审技术(二)几个重要的时间参数1.项目预计开始时间和结束时间 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 2.最早开始时间和最早结束时间3.最迟开始时间和最迟结束时间4.时差(三)网络图的基本形式1.节点式网络(AON)(1)节点。(2)顺序。 图4-7　简单的节点式网络图 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 2.箭线式网络(AOA)(四)箭线式网络图的“三要素”1.工作 图4-8　箭线式网络图中的工作要素 (1)一般工作既需要消耗时间，也需要消耗资源，例如砌筑墙体等。(2)由于技术间歇引起的等待也是一项工作，只消耗时间，不消耗资源，如混凝土养护等，如图4-9所示。 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 图4-9　技术等待示意图 (3)虚工作。 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 图4-10　虚工作示意图 22744-03a 第四章　项目计划管理 第一节　项目计划概述第二节　项目计划编制的工具和方法第三节　项目计划的实施第四节　项目的变更及其控制 22744-03a 第一节　项目计划概述 一、基本概念(一)项目目标1.制定依据(1)问题／机会。(2)项目目标。(3)项目目的。(4)成功