项目管理第六章　项目成本管理.pptVIP

22744-03a 第三节　项目成本估算 (1)指数估算法。 (2)系数估算法。 (三)自下而上估算法(四)计算机工具五、学习曲线 22744-03a 第三节　项目成本估算 22744-03a 第三节　项目成本估算 图6-5　学习曲线 22744-03a 第三节　项目成本估算 (1)学习曲线最适用于一定人力劳动比例的长期项目，对于短期曲线可能产生不了作用。(2)学习比率被假定不变，而在实际应用中，人工工时的减少可能并非一成不变，生产时间或成本的下降将随着时间的推移而消失。(3)对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。六、项目成本估算的输出结果(一)成本估算(二)成本管理计划(1)制定组织计划。 22744-03a 第三节　项目成本估算 (2)人员招募。(3)制定询价计划。(4)制定采购计划。七、项目成本估算的内容(一)投资建设成本1.固定资产投资2.无形资产投资(1)投资者作为资本金或合作条件投入无形资产，按照评估确认或合同、协议约定的金额计价。 22744-03a 第三节　项目成本估算 (2)从企业外部购入的无形资产，按照实际支付的金额计价。(3)自行开发的无形资产，按照实际支出金额计价。(4)接受捐赠的，按照所附单据或参照同无形资产的市价计价；商誉只有在企业合并、接受投资和从外购入时，能够作价入账，其他情况不能作为无形资产入账。3.开办费4.预备费(二)资金占用成本1.扩大指标估算法 22744-03a 第三节　项目成本估算 (1)销售收入资金率法(2)总成本资金率法(3)固定资产价格资金率法(4)单位产量资金率法2.分项详细估算法(三)生产制造成本1.直接材料2.制造费用(1)平均年限法。(2)工作量法 22744-03a 第三节　项目成本估算 1)对于交通运输企业和其他企业专用车队的客货运汽车，按照行驶里程计算折旧费，计算公式如下：2)对于大型专用设备，根据工作小时数计算折旧费。(3)加速折旧法。1)双倍余额递减法。2) 年数总和法。3.期间费用(1)管理费用。(2)财务费用。(3)销售费用。 22744-03a 第三节　项目成本估算 (四)人力成本1.工资估算(1)按项目定员数和人均月工资额计算的月工资总额。(2)按照不同的工资级别对职工进行划分，分别估算同一级别职工工资，再加以汇总。2.福利费估算八、国内建设项目成本估算的类型 22744-03a 第四节　项目成本预算 一、项目成本预算概述(一)项目成本预算的概念(二)项目成本预算的特性及编制原则1.项目成本预算的特性(1)项目成本预算是一种分配资源的计划。(2)项目成本预算是一种项目成本控制机制。2.项目成本预算的编制原则(1)项目成本预算要和项目目标相联系。(2)项目成本预算要以项目需求为基础。(3)项目成本预算要切实可行。 22744-03a 第四节　项目成本预算 (4)项目成本预算应当有一定的弹性。二、项目成本预算的工具和技术三、项目成本预算的步骤(一)将项目的总预算成本分摊到各项活动(二)将活动总预算成本分摊到工作包 图6-6　成本总预算分配示意图 22744-03a 第四节　项目成本预算 (三)对每个工作包的预算进行分配 图6-7　累计成本S曲线图 22744-03a 第四节　项目成本预算 四、项目成本预算的输出结果 图6-8　成本基准示意图 22744-03a 第四节　项目成本预算 五、项目成本预算和项目成本估算的区别和联系 22744-03a 第四节　项目成本预算 表6-3　项目成本预算与项目成本估算的区别与联系 项目预算过程对比项 项目成本估算 项目成本预算 含义 　编制一个为完成项目各活动所必需资源成本的近似估算 　为了项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的费用基准 输入依据 　工作分解结构、资源需求、资源单价、活动历时估算、历史信息、账目表 　项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划 工具与技术 　类比估算法、参数模型法、自下而上估算法、计算机工具 　类比估算法、参数模型法、自下而上估算法、计算机工具 输出结果 　成本估算、详细依据、成本管理计划 　成本基准计划 22744-03a 第五节　项目成本控制 一、项目成本控制概述(一)项目成本控制的概念(二)项目成本控制的内容和作用1.项目成本控制的内容(1)对造成成本基准计划变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。(2)确定成本基准计划是否已发生变化。(3)在实际变化发生和正在发生时，对这种变化实施管理。(1)监视成本执行以寻找出与计划的偏差。 22744-03a 第五节　项目成本控制 (2)确保所有有关变更都准确地记录在成本基准计划中