项目管理第七章　项目进度管理.pptVIP

22744-07A 第三节　项目活动排序 一、项目活动排序的概念 在项目活动定义完成后，项目进度管理的下一个步骤就是活动排序(Activity Sequencing)。活动排序涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件。活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。 22744-07A 第三节　项目活动排序 表7-2　项目活动排序的主要工作 输入依据 工具和方法 输出结果 活动清单产品描述各活动之间的关系其他约束条件与假定里程碑 前导图法箭线图法条件图法网络模板 项目网络图更新后的项目活动清单 22744-07A 第三节　项目活动排序 二、项目活动排序的输入依据(一)活动清单(二)产品描述(三)各活动之间的关系(1)强制性依赖关系是指所做工作中固有的依赖关系。(2)可自由处理的依赖关系是指由项目队伍确定的那些依赖关系。(四)其他约束条件与假定三、项目活动排序的工具和技术(一)前导图法(PDM) 22744-07A 第三节　项目活动排序 图7-3　简单的PDM表示 22744-07A 第三节　项目活动排序 (1)完成—开始(End-to-Start)型——后续工作的开始依赖于前置工作的完成。(2)完成—完成(End-to-End)型——后续工作的完成依赖于前置工作的完成。(3)开始—开始(Start-to-Start)型——后续工作的开始依赖于前置工作的开始。(4)开始—完成(Start-to-End)型——后续工作的完成依赖于前置工作的开始。(二)箭线图法(ADM) 22744-07A 第三节　项目活动排序 图7-4　简单的ADM表示 (三)条件图法(四)网络模板 22744-07A 第三节　项目活动排序 四、项目活动排序的输出结果(一)项目网络图(二)更新后的项目活动清单 22744-07A 第四节　项目活动资源需求估计 一、项目活动资源的概念 项目活动资源是指为了开展项目中的活动所需的资本或者某种人力、设备或材料。从分类上讲包括自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源等。例如，人力、材料、机械、资金、信息、技术方法、市场等。从广义上讲，时间也是项目活动资源中的资源之一。 22744-07A 第四节　项目活动资源需求估计 表7-3　项目活动资源的主要工作 输入依据 工具和方法 输出结果 企业环境因素组织的过程资产历史项目信息各类资源的定额标准和计算规则项目活动清单活动特性资源的可获得性项目工期及工期管理计划项目活动资源需求估计的假设前提条件 专家调查法资料统计法统一定额法三点技术项目管理软件法 活动资源需求更新的活动特性资源分解结构资源日历必要的变更 22744-07A 第四节　项目活动资源需求估计 (一)资源的适用性(二)资源的可获得性(三)项目日历和资源日历(四)资源质量(五)资源使用的规模经济和规模不经济(六)关键活动的资源需求(七)活动的关键资源需求(八)项目活动的时间约束和资源成本约束的集成(九)资源蕴含的风险(十)活动资源储备 22744-07A 第四节　项目活动资源需求估计 二、项目活动资源需求估计的输入依据(一)企业环境因素(1)组织或者公司的文化和结构。(2)政府和行业标准、质量标准和工艺标准。(3)现有设备和资本资产。(4)现有人力资源。(5)人事管理(如雇用和解雇指南、员工绩效评审、培训记录)。(6)公司授权系统。(7)干系人风险容忍程度。 22744-07A 第四节　项目活动资源需求估计 (8)商业数据库(如标准化的成本估算数据、行业风险研究信息和风险数据库)。(9)项目管理信息系统(如自动化的成套工具、进度软件工具、配置管理系统以及信息收集和分发系统)。(二)组织的过程资产1.组织的过程和程序(1)组织的标准程序，比如标准、政策(如安全健康政策、项目管理政策)、标准产品和项目生命周期，以及质量政策和程序(如过程监督、目标改进、核减清单、标准化的过程定义)。 22744-07A 第四节　项目活动资源需求估计 (2)标准化的指南、工作说明、建议评估标准、绩效评估标准。(3)组织沟通需求(如沟通技术、沟通媒介、保密要求)。(4)项目终结指南或需求(如财务审计、项目评估、产品确认和接受标准)。(5)财务的控制程序(如时间报告、必需的花费和支出评审、会计法规、标准的合同条款)。(6)问题和缺陷管理程序，该程序确定了问题和缺陷控制、问题和缺陷识别与解决以及缺陷管理的追踪。 22744-07A 第四节　项目活动资源需求估计 (7)变更控制程序，包括正式的公司标准、政策、计划和程序，任何项目文档确定的步骤，每项变更如何批准和确认。(8)风险控制程序，包括风险分