项目管理第7章 项目风险管理.pptVIP

7.3 项目风险识别 3. 风险识别的工具和方法 项目风险识别的方法很多，目前常用的有： 德尔菲方法（Delphi method） 头脑风暴法（Brain storming） 情景分析法（Scenarios analysis） 核对表法（Checklists） 面谈法（Interviewing）等。 7.4 项目风险分析 1. 风险估计 (1)风险估计的概念：风险估计是在风险规划和识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的各单个风险。 风险估计主要是对以下几项内容的估计： 1)风险事件发生的可能性大小； 2)可能的结果范围和危害程度； 3)预期发生的时间； 4)一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。 7.4 项目风险分析 (2) 风险估计的依据： 1)风险管理规划； 2)风险识别的成果； 3)项目进展状况； 4)项目类型； 5)数据的准确性和可靠性； 6)概率和影响的程度。 7.4 项目风险分析 (3) 风险估计的工具和技术 1) 风险可能和危害分析等级矩阵 2) 项目假定测试 3) 数据精度分级 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 (1)风险评价的概念：风险评价就是对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 (2)风险评价的依据 风险管理计划； 风险及风险条件排序表； 历史资料。如同类项目的文档，风险专家对同类项目的研究成果及所在行业或其它来源的相关信息数据； 专家判断结果。专家既可以是项目团队、组织内部的专家，也可以是组织外部的专家，既可以是风险管理专家，也可以是工程或统计专家； 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 (3) 风险评价的方法和工具 定性分析方法 定量分析方法 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 常用的定性分析方法： 1) 故障树分析法（Fault tree analysis）。故障树分析法（FTA）是1961年到1962年期间，美国贝尔(BELL)电话实验室的Watson和Mearns等人在分析和预测民兵式导弹发射控制系统安全性时首先提出并采用的故障分析方法。此后，有很多部门和人都对该方法产生兴趣，并开展了卓有成效的研究和应用。目前国际上已公认故障树分析方法是可靠性分析和故障诊断的一种简单、有效的方法。 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 常用的定性分析方法： 2) 头脑风暴法（brainstorming）。头脑风暴法的发明者是现代创造学的创始人、美国学者阿历克斯·奥斯本。奥斯本于1939年首次提出头脑风暴法，首先用于设计广告的新花样。我国70年代末开始引入头脑风暴法，很快就受到了有关方面的重视，被应用到很多领域，项目管理就是其中之一。头脑风暴法简称BS法。目前也有很多文献将其意译为“智力激励法”。这是一种集体开发创造性思维的方法。 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 常用的定性分析方法： 3) 德尔菲法（Delphi）。德尔菲（Delphi）法，又称专家调查法，是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种分析方法被命名为德尔菲法。1946年，美国兰德公司的研究小组首次用这种方法来进行预测，当时该公司接受美国空军委托的一个典型风险分析项目：若苏联对美国发动核攻击，其可能的袭击目标会在什么地方？后果会如何？后来该方法被广泛应用于项目风险分析与管理中。 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 常用的定性分析方法： 4) 外推法（Extrapolation）。外推法是合成估计的一种方法，在预测和信号处理等学科中已大量采用。在项目管理实践过程中的应用表明，这也是一种项目风险分析与估计的有效方法，它可分为前推、后推和旁推三种类型。 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 常用的定性分析方法： 5)主观评分法。主观评分法就是由项目管理人员为项目运行过程中，每一阶段的每一风险因素，给予一个主观评分，然后分析项目是否可行的作法。这种分析方法更侧重于对项目风险的定性评价，它将项目中每一单个风险都赋予一个权值，例如从0到10之间的一个数。0代表没有风险，10代表风险最大。然后通过计算整个项目的风险并通过与风险基准的比较来分析项目是否可行。另外，还可通过这种方法比较项目每一阶段或每种风险因素的相对风险大小程度。 7.4 项目风险分析 2. 风险评价 常用的定量分析方法 1)层次分析法（AHP）。 层次分析