项目管理第12章.pptVIP

本章结构 1. 概述 2. 项目采购规划 3. 项目采购组织 4. 项目采购实施 项目采购收尾 5. 12.1 概述 12.1.1 项目采购的含义 12.1.2 项目采购管理的含义 12.1.1 项目采购的含义 项目采购的含义 项目采购是指项目组织通过努力，以不同的方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的整个采购过程。 项目采购的分类： 基于采购对象的分类：有形采购和无形采购 基于采购方式的分类：招标采购和稿费招标采购 12.1.1 项目采购的含义 招标采购 是指为了使项目组织能够以最低的价格采购所需要的货物、工程和服务，并保证投标人有一个公平参与投标竞争的机会而进行的工作。 非招标采购 类似于日常工作的采购活动，在现实生活中应用非常广泛。 12.1.2 项目采购管理的含义 项目采购管理的含义 项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织外部获取所需物料、工程和服务的过程。 本章结构 1. 概述 2. 项目采购规划 3. 项目采购组织 4. 项目采购实施 项目采购收尾 5. 12.1 项目采购规划 12.1.1 项目采购规划的依据 12.1.2 项目采购规划的工具和方法 12.1.3 项目采购规划的结果 12.2 项目采购规划 项目采购规划 项目采购规划是指为了明确需要从项目组织外部采购哪些物料、工程和服务以最好的满足项目需求的过程。 表12-2 项目规划采购的主要工作 依据 工具和方法 结果 范围基准 项目干系人需求文件 风险登记册 与风险相关的合同协议 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本基准 项目的制约因素 组织积累的相关资源 自制或外购分析 专家判断法 合同类型分析 经济订货批量分析 加权评分系统 项目采购管理计划 采购工作说明书 自制或外购决策 变更请求 采购文件 供应商评估标准 12.1.1 项目采购规划的依据 范围基准 项目干系人需求文件 风险登记册 与风险相关的合同协议 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本基准 项目的制约因素 组织积累的相关资源 12.1.2 项目采购规划的工具和方法 自制或外购分析 专家判断法 合同类型分析 固定价格合同—经项目组织和供应商协商，在合同中订立双方同意的固定价格作为今后结算的依据，而不考虑实际发生了多少成本。 成本补偿合同---是指以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或成本为结算价格的合同。 单价合同—单价合同的结算价格是供应商每单位产品付出的劳动与劳动单位价格的乘积。 12.1.2 项目采购规划的工具和方法 经济订货批量分析 经济订货批量分析是通过建立存货经济订货批量模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订货成本和储存成本之和最小。 加权评分系统 12.1.3 项目采购规划的结果 项目采购管理计划 采购工作说明书 自制或外购决策 变更请求 采购文件 供应商评估标准 本章结构 1. 概述 2. 项目采购规划 3. 项目采购组织 4. 项目采购实施 项目采购收尾 5. 12.3 项目采购组织 12.3.1 项目采购组织的依据 12.3.2 项目采购组织的工具和方法 12.3.3 项目采购组织的结果 12.3 项目采购组织 项目采购组织 项目采购组织是指根据项目采购规划中对产品、服务或成果的要求，确定潜在的供应商，并根据投标人提供的相关信息，如报价、投标书，选定最终供应商，与供应商洽谈并签订书面合同。 表12-3 项目采购组织的主要工作 依据 工具和方法 结果 项目采购管理计划 采购文件 供应商评估标准 和各供应商清单 供应商建议书 项目文档 自制或外购决策 组织积累的相关资源 投标人会议 建议书评估技术 独立估算 采购谈判法 专家判断法 中标的供应商 采购合同 资源日历 变更请求 更新的制定项目管理计划 相信的项目文档 12.3.1 项目采购组织的依据 项目采购管理计划 采购文件 供应商评估标准 和各供应商清单 供应商建议书 项目文档 自制或外购决策 组织积累的相关资源 12.3.2 项目采购组织的工具和方法 投标人会议 就是在拟定建议书之前同潜在供应商举行的会议。 建议书评估技术 建议书的评级和打分可使用不同的方法，但都会涉及专家判断和一些评估标准。 独立估算 对于许多采购项目，采购组织可以制定自己的估算，用以核对供应商的报价。 12.3.2 项目采购组织的工具和方法 采购谈判法 在合同签字之前，对合同的结构与要求加以澄清，取得一致意见