项目管理第3章项目计划与控制.ppt

时间坐标网络图计划，简称时标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划图，它将网络图与甘特图相结合，反映了工作的逻辑关系、工作持续时间及其他进度信息。 时标网络图绘制在时间坐标计划表上，时间可标注在计划表的顶部或底部，必要时可同时标注。时间单位可以是小时、天、周、旬、月或季等。 时标网络图的工作以实箭线表示，自由时差以方点线或波形线表示，虚工作用虚箭线表示。 1. 时间坐标网络图计划 时标网络图的绘制要求： 时标网络图绘制之前，应先绘制非时标网络图。 时标网络图宜按最早时间绘制，不宜按最迟时间绘制。 时间长度以所有符号在时标计划表上的水平位置及其水平投影长度为准。 节点的中心必须对准时标的刻度线。 当实箭线之后有方点线或波形线且其末端有垂直部分时，其垂直部分用实线绘制；当虚箭线有时差且其末端有垂直部分时，其垂直部分用虚线绘制。 1. 时间坐标网络图计划 1. 时间坐标网络图计划 时间坐标网络图 甘特图又称条线图或横道图，是最原始的表示工作进度的一种方法，可以表示工作的开始时间和结束时间，具有直观易读的特点，但是不能反映工作之间的相互限制关系。 甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容。 甘特图的时间单位决定着项目计划粗略的程度。如果一个项目需要一年以上才能完成，则可选择周甘特图或月甘特图；若一个项目需要一个月左右的时间，则选择日甘特图。 2. 甘特图计划 2. 甘特图计划 时间/天 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C D 甘特图示例 传统甘特图具有直观、简单、容易操作、便于理解等特点，但不能表达工作之间的复杂关系。所以，在项目管理实践中，通常将网络图与甘特图相结合，从而出现了带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图： 带有时差的甘特图。在网络计划中，在不影响总工期的前提下，某些工作的开始和完成时间并不是唯一的，而是往往有一定的机动使用时间，即时差。 2. 甘特图计划 2. 甘特图计划 带有时差的甘特图 具有逻辑关系的甘特图。在传统的甘特图中，如果有一项工作不能如期完成，将有哪些工作会受到影响将不能显示。在具有逻辑关系的甘特图中，可以将工作之间的这些关系表示出来。 2. 甘特图计划 具有逻辑关系的甘特图 甘特图的作用 通过条形图在时间坐标轴上的点位和跨度来直观反映工作包的时间参数，通过条形图的不同形状（如实线、波浪线等）来反映工作包的不同状态（如时差），通过箭线来反映工作之间的逻辑关系。 进行进度控制。其原理是将实际进度状况以条形图的形式在同一项目的进度计划甘特图中表示出来，以此来直观地对比实际进度与工作进度之间的偏差，作为调整进度计划的依据； 用于资源优化、编制资源及费用计划。 2. 甘特图计划 3.5项目费用管理 * 项目费用管理基本过程 项目资源计划的制定 项目资源计划的基本过程 项目资源计划的制定 项目资源计划的制定依据 工作分解结构（WBS） 项目工作进度计划 历史资料 项目范围说明书 资源安排和供给情况的描述 组织策略 项目资源计划的制定 项目资源计划的制定方法 专家判断法 项目管理软件法 资料统计法 标准计算法 自下而上估算 选择确认 数学模型 任务 方法学家 课程专家 评估员 科学家 数学家 印刷设备 计算机主机 识别需求 S P 建立需求 P 设计预备课程 S P S S 评价设计 S P 开发科学课程 P S 开发数学课程 P S 测试综合课程 S S P S 印刷与分销 S P 项目资源计划的制定 项目资源计划的制定工具—资源计划矩阵 注：P表示主要，S表示次要 项目资源计划的制定 项目资源计划的制定工具—资源数据表 注：资源数据表中的数据指工作的人·周 资源 时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 方法学家 2.5 1.5 1.5 1 1 1 1 2 2 课程专家 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评估员 1 2 2 科学家 0.7 0.7 0.7 0.7 数学家 0.7 0.7 0.7 0.7 合计 2.5 2.5 2.5 1 2 1 1 3.4 3.4 3.4 3.4 5 5 项目资源计划的制定 项目资源计划的制定工具—资源甘特图 资源 种类 时间安排（不同时间资源需求量） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 资源1 资源2 。 。 。 资源n-1 资源n 项目资源计划的制定 项目资源计划的制定工具—资源负荷图与累积需求曲线 示例：某仪表检测项目，通过工作关系分析，确定了相邻工作之间的紧前紧后关系，形成了该项目的工作关系表（见下表所示），据此绘制出单代号网络图。简化起见，绘制网络图时不需要标注工