项目成本管理第4章.pptVIP

项目预算表 项目名称： 日期：自 至 制表人： 项目 时间 数量（单位） 预算成本 开始 结束 人员 a.项目团队成员 b.承包商 c.咨询商或顾问 … … 2.原材料 a. b. c. … … 3.租用器具 a. b. c. … … 成本基准计划 通过对项目成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本基准计划。 在总体控制时标网络图上表示 利用时间一成本曲线（S形曲线）表示 时间－成本累计曲线的绘制步骤如下： （1）确定项目进度计划，编制进度计划的横道图 （2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的成本，在时标网络图上按时间编制成本预算，如图4-3 所示。? 时间－成本累计曲线 图4-3 时标网络图上按月编制的成本预算 费用（万元） 时间－成本累计曲线 （3）计算规定时间t计划累计完成的成本 （4）按各规定时间的 Qt值，绘制S形曲线 时间（月） 时间－成本累计曲线 每一条S形曲线都对应某一特定的进度计划。但项目的S形曲线只会落在由全部活动都按最早开始时间开始和全部活动都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，若所有活动都按最迟开始时间开始，对节约业主的贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期完工的保证率，因此应根据得出的S形曲线合理安排成本计划。 4.3.5 成本预算的案例 【例4-2】方兴公司生产并安装一台大型机床，此项工程项目工程成本预算包括两个步骤。首先，将项目工程成本估计分摊到项目工作分析结构中的各个阶段。第二，进行每个阶段成本预算的分配工作。 1.分摊总预算成本 2.制订累计预算成本 分摊总预算成本 项目1200000元 意外开支准备金40000元 设计260000元 … … 安装与调试190000元 材料350000元 人工120000元 设备280000元 安装90000元 调试100000元 材料A230000元 材料B120000元 制造750000元 总预算成本分解图 制订累计预算成本 总预算成本 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 26 5 5 8 8 建造 75 9 9 15 15 14 13 安装与调试 19 10 9 合计 120 5 5 8 8 9 9 15 15 14 13 10 9 累计 5 10 18 26 35 44 59 74 88 101 111 120 机床项目每期预算成本表 成本预算的案例 对项目或阶段来说，仅仅将消耗的实际成本与总预算成本进行比较容易引起误解，因为只要实际成本低于总预算成本，成本绩效看起来总是好的 在大型机床的例子中，我们会认为只要实际总成本低于1200000元，项目成本就得到了控制。但当某一天实际总成本超过了总预算成本1200000元，而项目还没有完成，那该怎么办呢？ 本章结构 软件开发项目预算编制中的问题 项目成本预算概述 1. 项目成本预算的依据和方法 2. 项目成本预算的编 3. 工程项目成本计划编制中的问题 4. 5. . 4.4 工程项目成本计划编制中的问题 4.4.1影响项目成本计划的因素 4.4.2项目成本计划的编制程序 4.4.3 常用的项目工程成本计划表 4.4.1影响项目成本计划的因素 由于技术上、工艺上的变更，造成实施方案的变化。 交通、能源、环保方面的要求带来的变化。 原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应 工资及福利方面的变化。 气候带来的自然灾害。 可能发生的工程索赔、反索赔事件。 国际国内可能发生的战争、骚乱事件。 国际结算中的汇率风险等等。 第四章 项目成本预算 本章结构 软件开发项目预算编制中的问题 项目成本预算概述 1. 项目成本预算的依据和方法 2. 项目成本预算的编 3. 工程项目成本计划编制中的问题 4. 5. . 4.1项目成本预算概述 4.1.1 项目成本预算的特性 4.1.2 项目成本预算编制的原则 4.1.3成本预算与成本估算的区别 项目成本预算的特性与编制原则 项目成本预算的特性 项目预算是一种分配资源的计划 项目成本预算是一种项目成本控制机制 项目成本预算编制的原则 项目成本预算要与项目目标相联系 项目成本预算要以项目需求为基础 项目成本预算要切实可行 项目成本预算应保持一定弹性 成本预算与成本估算的区别 成本预算与成本估算的区别 成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上 成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊 尽管成本估算与