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企业的中流砥柱——项目管理;2;内容提要;4;5;6;项目的概念; 项目的定义;9;10;11;项目定义涉及的因素;13;项目管理的定义;项目管理体系框架示意图;16;17;18;19;20;21;22;23;24;;内容提要;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;内容提要;;39;40;41;42;43;44;45;46;概念阶段——项目决策;48;49;50;51;项目的生命周期;53;第一步：明确目标 ;55;56;57;58;第二步：做什么;60;61;62;63;第三 步：谁来做？;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;项目的生命周期;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;项目的生命周期;109;110;111;112;113;114;115;费用与时间的关系;117;118;控制和计划的关系;控制和计划的关系;121;122;123;124;125;126;127;重视项目管理与人相关因素;重视项目经理职业化建设;130;131;132;133; 项目经理能力之眼;项目经理能力要素;项目管理的过程技术应用能力，即硬技能，占44%；
而沟通、协调、冲突管理、知识管理、队伍建设、项目环境、文化建设等行为能力，即软技能，占56%。;137;138;项目利益相关方;140;内容提要;142;项目经验管理的症状;144;讲同一种项目语言
交流获取的知识及经验教训
加快项目进程
避免重复开发项目管理方法;146;147;148;149;150;151;152;项目管理带来的组织变革;154;155;156;157;158;159;160;161;162;163;164;案例 天士力企业的项目化管理模式;166;￥;
第三方评估
面向“组织”(Organisation)的
O模型
基于四个维度24个要素104个要点对组
织的项目管理能力进行评估; 国际项目卓越模型1000分;;171;172;173;174;175;176;Project;IPMA的IPMP;IPMP在国际和中国的发展;180
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