工程项目的计划管理.pptxVIP

第一节 概述;二、工程项目计划管理的主要任务;三、工程项目计划管理的主要作用;四、工程项目计划管理的特点;第二节 工程项目的计划系统及主要内容;二、工程项目的计划内容;2.工程项目各项分计划的编制;第三节 工程项目计划的编制;二、项目计划的编制程序;四、网络计划的优化;一.网络计划概述 二.双代号网络计划绘制及时间参数计算 三.单代号网络计划绘制及时间参数计算 四.双代号时标网络计划绘制及参数计算 五.单代号搭结网络计划绘制及参数计算 六.网络计划的优化;1、工程网络计划技术的产生和发展;2、网络计划的基本概念;;4、网络计划的特点（与横道计划相比）;网络计划法;;1;;;（一）双代号网络图的绘制　;● 紧前工作;;;网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法;（二）双代号网络图的计算;2、图上计算法;i;（a） 最早可能开始时间（ES）.;;2).“最迟时间”的计算;;（a） 工序总时差（TF）：; 总时差为零,其它时差也为零。;正时差;;（2）自由（局部）时差（FF）：;1）计算方法　：;;P169;节点的时间参数计算;i;网络计划的工期; 某工程项目部承担了一幢办公楼的地下室的施工任务，该地下室经项目分解，可分解为六项工作，每一项工作又分为三个流水段。每项工作的施工顺序及持续时间见下表。;2、根据计算结果，找出网络计划的关键线路。;;; 关键线路见图中红线;某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：;在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。 问题： 1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。;1.计划关键线路计算 ;2.实际关键线路计算;　单代号网络计划;仅表示工作间的逻辑关系。; ;双代号时标网络计划;1;二、时标网络计划的绘制;双代号无时标网络计划;双代号时标网络计划;双代号无时标网络计划;（三）时标网络计划的分析;段时间内工作面发生空闲。; 时标网络计划的终点节点到达的时刻即为网络 计划的工期。;E. 每项工作箭线从最早开始时刻到最迟开始时刻之间;三、关键线路和时间参数;6、工作总时差：;搭接网络计划;2、开始到开始的关系（ STS i-j ）; 当两项工作之间同时存在上述四种基本关系中的 两种关系时，这种具有双重约束的关系，称为“混合 搭接关系”。;; 2、一般情况下，均要在网络计划的两端分别设置 虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。;（一）时间参数计算方法; （2）应令虚拟终点节点的最早开始时间等于网络计划中各项工作的最早完成时间的最大值，并需用虚箭线将该节点与终点节点连接起来。;LF i,j =Tp ; （2）当该工作不是虚拟的终点节点时，根据搭接关系，按相应公式计算。 ; 与普通单代号网络计划相同。; 在搭接网络计划中，相邻两项工作之间的时间间 隔要根据如下相应公式计算，即 ： ; 在搭接网络计划中，各项工作的自由时差和总时差 的计算方法与普通单代号网络计划相同。 ;;;　网络计划的优化;（一）步骤：;（1）缩短持续时间，对质量、安全影响不大的工作：; 一项工程的总费用包括直接费用和间接费用。在一定范围内，直接费用随工期的延长而减少，而间接费用则随工期的延长而增加，总费用最低点所对应的工期（Tp）就是费用优化所要追求的最优工期。 ;;指在单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。;（一）资源有限一工期最短优化; (4) 重复上述步骤,直至所有时段的资源需用量均不 超过资源限量为止。;;解：（1）绘制时标网络计划，计算每天资源需用量: ; （3）调整0—2时段，将该时段同时进行的工作按总时差从小到大对资源强度进行累计，累计到不超过资源限量（=12）的最大值，即=6+5=1112，将工作1一3推移至下一时段。;调整结果见图所示。;将工作2—5推移至下一时段，调整结果见图所示。;; 该网络计划的资源有限一工期最短优化的最后结果见图所示。;（二）工期固定一资源均衡优化;;2、优化的步骤和方法