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杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表
部门：综管部
培训师：
年
月
日
执行总经理
集团人事
序号
KPI 指标
权重
绩效考核内容
考核细则
个人自评
考评
总监考评
考评结果
权重 :20%
权重 :50%
权重：30%
1
培训制度
20
各部门培训制度按计划进行完善
①很好 =20 分 ②好 =16 分
③尚可 =12 分
④差=8分 ⑤很差 =4分
4
2
20
根据公司部门岗位需要， 定期调查培训需
①很好 =20 分 ②好 =16 分
③尚可 =12 分
培训需求
求，确定培训计划
④差=8分 ⑤很差 =4分
4
3
培训计划
20
计划实施过程的合理性和可行性
①很好 =20 分 ②好 =16 分
③尚可 =12 分
④差=8分 ⑤很差 =4分
4
4
培训跟踪
10
培训效果记录、分类及统计
①很好 =10 分 ②好 =8 分
③尚可 =6分 ④
差=4 分 ⑤很差 =2 分
1.6
5
10
①很好 =10 分 ②好 =8 分
③尚可 =6分 ④
部门内外沟通协作
有效、主动与各部门领导、员工沟通合作
差=4 分 ⑤很差 =2 分
2
有创新能力创作新颖课件、讲课方式，解
①很好 =10 分 ②好 =8 分
③尚可 =6分 ④
6
10
创新与独立处理能力
决培训中碰到的问题， 调动员工培训积极
差=4 分 ⑤很差 =2 分
1.2
性及达到培训效果
7
10
按时完成领导布置的临时任务并得到领
①很好 =10 分 ②好 =8 分
③尚可 =6分 ④
完成领导临时交办任务
导认可
差=4 分 ⑤很差 =2 分
2
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
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