培训管理员绩效考核指标量表.docxVIP

培训管理员绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11  具体工作 KPI（关键工作指标） 考核周期 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 培训计划 季度 培训计划制定的质量 10％ 部门经理评分 培训计划方案 学员评分 学员满意度调查表 培训管理 培训实施 季度 培训计划的完成率 20％ 部门经理评分 经理对员工工作状况考核 学员评分 学员满意度调查表 培训总结 季度 学员对培训的满意度 10％ 部门经理评分 培训总结报告 学员满意度调查 学员满意度调查表 给学员订立目标和标准 季度 给学员订立的工作目标和标 5％ 上级主管领导评分 占 50％ 培训工作记录 准是否明确合理 学员的任务完成率 占 50％ 学员任务完成率调查 组织能力 与部门同事协同工作 季度 能否合理安排工作，能否和部 5％ 上级主管领导评分 占 30％ 培训工作记录 门同事协同工作 同级部门综合评分 占 70％ 同级考核记录 引导学员完成培训任务 季度 学员培训任务的完成情况 15％ 学院任务完成率调查 学员任务完成率调查表 与其他部门沟通，协调部 季度 相关部门、岗位之间的协调性 5％ 上级主管领导评分 占 40％ 培训工作记录 门、岗位之间的关系 同级部门综合评分 占 60％ 同级考核记录 沟通协调 领会领导指示、相互沟通 季度 能够准确传达领导指示，及时 10％ 上级主管领导评分 占 60％ 培训工作记录 能力 解决矛盾 解决培训中产生的困难 相关部门综合评分 占 50％ 部门考核记录 与同事、学员的协调性 季度 能否与同事及学员建立互信 10％ 同级部门同事评分 占 50％ 同级考核记录 友好的关系 学员综合评分 占 50％ 学员满意度调查表 引导团队达到组织目标 季度 对组织目标完成的贡献大小 5％ 上级主管领导评分 培训工作记录 控制能力 安全意识和保密意识 季度 违纪情况 ( 例如迟到早退等 ) 5％ 公司平时考核记录 公司日常考核表 总分统计：  考核目的 加强对公司培训的调查、研究 加强公司的培训管理，提高员工的综合素质 提高培训质量 通过上级领导的监管及学员的监督，提升培训管理员的组织能力，对工作进行合理安排 加强沟通能力，帮助上级部门及本部门员工之间协调工作 培养员工团队意识，增强员工对集体的归属感，提升团队凝聚力 制作人：张新、王芳菲、崔彤彤、刘雅韵