猪场员工生产指标月度绩效考核方案.pdfVIP

猪场员工生产指标月度绩效考核方案 ( 适合于满负荷均衡生产经营猪场 ) 为了加强猪场员工的绩效考核工作， 为了提高猪场员工的生产积极 性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖 罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本 指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、 成本指标与经济效益正相关， 猪场员工只要把生 产指标、 成本指标搞好了， 经济效益自然就上去了； 猪场不适合搞利 润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一．生产指标 1. 配种妊娠舍 人工授精站生产指标 满负荷配种计划 90% 配种分娩率 80% 胎均活产仔数 10 头( 原种及祖代 9 头) 母猪断奶至配种的间隔天数 7 天 母猪年均产胎次 2.2 胎 /头 考核奖罚； 基本工资 2. 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率 90% 转出重 4 周龄 (28 日龄)7 公斤、 9 周龄 (63 日龄)20 公斤 3 ．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率 98% 出栏重种猪 16 周龄（ 112 日龄）50 公斤，育肥猪 23 周 龄（ 161 日龄）90 公斤。 二．考核奖罚办法 1. 配种妊娠舍 人工授精站 满负荷配种计划 90%，每增减一头奖、罚 50 元 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚 100元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚 10 元 2. 产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚 10 元 转出重：每增减一公斤奖、罚 4 周龄 1 元\9 周龄 0.4 元 3. 生长育成（肥）舍 生长育成（肥）期成活率 : 每增减一头奖、罚 50 元 出栏重 : 每增减一公斤奖、罚 0.10 元。 三 . 奖罚金分配比例 各组饲养员一人份 , 各组组长 ( 含主配 )2 人份，生产线主管（一条 独立的生产线设科级或科助级主管一名， 万头规模以下猪场生产科长 兼）是所辖生产线员工平均线的 3 倍，人工授精站员工—人工实验室 员工是配种妊娠舍员工平均线的 1.5 倍。 四．结算兑现办法 1． 每月结算，与工资同时兑现。 该奖罚与每月绩效工资挂钩， 奖金可突破绩效工资上限， 罚款限为绩 效工资额。 2． 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 3． 由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。 说明： 1． 猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形 式来进行业绩考核。 2． 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作， 可以做月度奖罚考核。 3．