营运总监绩效考核表.pdfVIP

2 0 14 年 12 月 工 作 计 划 表 （考核对象：一线业务部门总监） 被考核者姓名： 部门： 营运部 岗位： 营运总监 直接上级： 副总经理 考核期： 2014.12.01--2014.12.31 填表日期： 根据公司经营计划制定季度工作计划， 各项工作指标总分之和为 100 分， 其中考核指标应为数量型和质 量型，具有时间性和可衡量性。此表填写后交人力资源部备案，作为考核依据。 序号 考核指标 分值 完成指标的具体说明 工作热情高，能积极主动思考问题、提出解决方案；向上级领导及总经理 1 执行力 15 汇报部门工作情况，与本部门传达总经理、董事会的各项决议与精神。 以公司利益为重，对部门资源进行有效合理分配，妥善处理好公司内部各 2 组织协调能力 15 级关系，及与公司外部之间进行有效沟通，圆满完成工作，做到下级安心、 上级放心、同级热心。 日常工作及 3 20 制定营运部所属各部门工作计划、任务指标，并监督执行。 事务管理 在未有预见性的事件发生时，能及时、有效地处理和应对，做到以客为本， 4 处理突发事件 20 以公司利益为先。 经营情况分析 每月定期向公司报送企业经营状况分析，每季度定期提出前景预测报 5 20 及解决方案 告及解决方案。 6 临时性工作 10 主要指上级领导临时交办的各项工作。 合计 100 被考核人签字： 日期： 副总经理签字： 总经理签字： 日期： 日期： 2 0 14 年 12 月 份 目 标 业 绩 考 核 表 （考核对象：一线业务部门总监） 被考核者姓名： 部门： 营运部 岗位： 营运总监 填表日期： 自我评定 副总经理 总经理 序号 考核指标 分值 指标完成情况 打分 打分 打分 1 执行力 15 2 组织协调能力 15 日常工作及 3 20 事务管理 4 处理突发事件 20 经营情况分析 5 20 及解决方案 6 临时性工作 10 总分 100 分数等级： 优秀 100-96 分 （绩效+10%），优良 95-91 分 （绩效+5%）， 良好 90-71 分 （绩效无增减）， 有待提高 70-60 分 （绩效-10%），未达标 60 分 （绩效-20%） 自我评定打分总和： 副总经理打分总和： 总经理打分总和：