绩效考核表单及填表说明.docxVIP

绩效考核表填写说明 考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类： 重点工作 权重占 70% 日常工作 权重占 20% 工作改进计划 权重占 10% 行政考核 根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写 迟到一次扣 2 分，旷工 1 次扣 10 分，事假一次 1 分，缺岗一次 3 分； 记嘉奖一次加 2 分，记小功一次加 6 分，记大功一次加 10 分。 记警告一次减 2 分，记小过一次减 6 分，记大过一次减 10 分 单项指标确定及评分标准（1）考核指标来源： 公司的经营指导文件。 公司发布的各级经营计划。 部门年度工作执行计划、月度工作计划。 公司的各项制度规范及重要的会议决议等。 实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。 2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重； 3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。 4）评分标准 定量指标以指标完成率为依据 得分 =完成数量 / 任务数量 *10 定性指标评分标准： 10 分：在规定的时间， 以出色的成绩完成工作任务， 并且得到其他相关部门或领导的高度评价 ; 8-9：分在规定的时间， 以较好的成绩完成工作任务， 并且得到其他相关部门或领导的好评 ; 6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价 分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误 个人绩效考核得分 =自评分 *30%+ 上级评分 *70%+行政考核自评分 =∑自评单项得分 * 单项权重 *10 上级评分 =∑上级单项评分 *单项权重 *10 （董事长对个人考核得分有上下 10 分浮动的权利） 评级标准 根据考核得分，可以将员工分为5 级，确定标准： 等级 参考成绩 定 义 优秀 95 以上 明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 良好 85— 94 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 合格 75— 84 符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。 基本合格 65— 74 基本符合常规岗位要求； 但有所不足； 基本达成工作目标， 有所欠缺。 不合格 65 以下 实际绩效未达到预期目标或要求， 在一些方面存在明显的不足或失误 备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的 10%以内，每个部门原则上不超过一 人 奖惩方法 优秀员工：按当月工资总额的 8％发放奖金；良好员工：：按当月工资总额的 6％发放奖金；合格及基本合格员工：不进行奖惩； 不合格员工：扣除工资总额的30%。 有限公司职能部门年月绩效考核表 部门： 分值占比 重点工作 占 70% 日常 及临时工 作占 20% 工作改进计划占 10% 行政考核  姓名： 时间： 考 核 项 目 自评 要求完 任务是否达成的测评方法 权重 目标任务 上级评分 成时间 实际完成情况 未完成原因 分 行政奖励： 行政处罚： 考勤情况： 合计 100% 个人绩效考核得分 =自评分 *30%+上级评分 *70%+行政考核 = 评级 : 口 优秀 口良好 口合格 口基本合格 口不合格 考核者确认 被考核者确认签名 签名 董事长