绩效考核表(材料员).docxVIP

考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 项目名称 岗位 材料员 序 考核项 权重 指标定义 考核标准 分数 号 目 上级 上上级 优得 100 分；合格上得 90 分；合格中得 万科区域评估占 100%X0.2 85 分，合格得 80 分；合格下得 75 分； 检查评 差为0分； 1 20% 公司月度检查实体成绩、 关键指 估 标各占 50%；两项共占 100%；（万 0.2 ×实际得分 科项目月度无区域评估或非万 科项目采用） 实测成绩占 60% 按实际检查得分率 *3 分 2 质量 5% 渗漏专项检查占 20% 按实际检查得分率 *1 分 空鼓开裂专项检查占 20% 按实际检查得分率 *1 分 任 安全生产占 20% 按实际检查得分率 *4 分 务 文明施工占 50% 按实际检查得分率 *10 分 绩 按安全事故费用 0.5-2 万元 / 次扣 效 安全文 3 20% 1分，2-5 万元/ 次扣 2 分， 5-10 明 万/ 次扣 3 分，10-15 万 / 次扣 4 分， 安全事故费用限制占 30% 15-20 万 / 次扣 5 分，20 万以上扣 6 分；当月累计超过 2 次事故的， 加倍扣分 过程成 90 分及以上得 25 分；80-89 分得 4 30% 过程成本控制 20 分； 70-79 分得 12分 本控制 70 分以下得 0 分 各工序报验不及时影响现场施工 扣 2 分 / 次；出现质量问题未按要 5 工期 25% 现场质量能得到有效控制， 不影 求进行处理影响现场施工扣 2 分 / 响现场施工 次；现场质量出现问题未及时进 行处理被甲方（监理、政府部门） 勒令停工整改扣 10 分/ 次； 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 分数 行 钢材进场时理论重量与实际过磅重量未 进行复查（形成书面资料备查）扣 5 分 / 为 次；浇筑混凝土时未进行出厂方量单与现 技 原材料 原材料进场的质量及数 场实际抽查过磅单对比复核扣 3 分 /次； 能1 进场把 30% 量把关； 砂石材料进场未对其数量及质量进行检 考 关 查扣 2 分/次；砌块材料的几何尺寸不满 核 足要求扣 2 分/次；模板 /木方等周转架材 的质量及数量未严格检查扣 3分/次 重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制 采购及 采购及租赁计划性、 及时 2 租赁管 15% 理 性、准确性 材料标 材料性能及验收标准的 3 准的掌 10% 熟悉程度 控 现场材 现场的平面管理 4 20% 料管理 现场积压及浪费情况 5 协 调 配 10% 满足现场需要 合 劳动力安排跟踪检查； 6 责任心 10% 材料设备调配使用； 工序安排；沟通协调； 施工日记的连续性； 7 施工日 5% 施工日记的规范性、 完整 记 性； 施工日记的可追溯性； 加权合计  未按计划采购 /租赁的扣 2 分 /次；采购 /租 赁不能满足现场施工要求的扣 2 分 /次；现场有此类材料库存但又有计划未到现 场进行复核而发生材料积压的扣 2分/次； 材料性能 /验收标准的熟悉程度不够扣 3 分/项；材料性能 /验收标准根本不熟悉扣 分/项； 进场材料堆码、 倾倒未按项目部要求执行的扣 5 分/ 次；现场材料未及时安排人收 整、归类（归还）扣 3 分 / 处；现场材料 积压未及时归还的扣 5 分/ 项；材料使用、 监管不力造成浪费的扣 1分/ 次 质保资料未按要求及时提供的扣3 分 / 次；应急材料未及时购买 / 租赁的扣 3 分 / 次 劳动力跟踪检查， 造成窝工等情况扣 3 分/次；材料设备调配使用不合理扣 1 分 /次；工序安排交叉不合理扣 2 分/次；沟通协调不到位扣 1 分/次； 施工日记不连续扣 1 分/天；施工日记内容不规范完整扣 2 分 /处；施工日记不具有可追溯性扣 3 分 /处； 总分 =（直属领导业绩得分× 70%+行为得分× 30%）× 70%+（间接上级业绩得分× 70%+行为得分× 30%）× 30%= 被考核者确认： 面谈记录： 绩 效 面 谈 被考核者： 考核者： 日期： 1、所有考核必须公正、公平。 备 2、若无直接上级由上上级和更上一级领导考核。 注 3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为项目直接负责人。 重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制