事业层级战略规划.pptxVIP

1;2;3;6.1 总成本领先战略;6.1.1 总成本领先战略特点;6.1.2 总成本领先战略的优势;6.1.3 如何实现成本领先;资料 经验曲线;;图2中，PM表示某产品市场平均销售价格，A，D分别表示两个企业中生产的两种同质产品， CA表示A产品成本， CD表示D产品成本， BA表示A产品利润， BD表示D产品利润。 假定两个企业以市场平均价格销售这种产品，可得：BA=PM-CA，BD =PM-CD。由于CA大于CD，因此，BA小于 BD 。低成本为D企业带来了高效益。 假定两企业获得相同的利润BA= BD ，可得出： PA-CA=PD-CD,由于由于CA大于CD，则会出现PA大于PD。 即低成本的企业可以用更低的价格销售产品，从而占领更多的市场。;例1：沃尔玛物流运作的低成本;例1：沃尔玛物流运作的低成本;6.1.4 总成本领先战略的风险;6.2 差异化战略;15;6.2.1 差异化战略的优势;6.2.2 差异化战略实施的途径;18;19;20;21;22;23;24;6.2.3 实施差异化战略的风险;26;1）准时制战略 根据最终顾客交货期的要求，进行物资的及时采购、及时生产、及时运输、及时交货，实现整个过程“一个流” 和“无缝链接”的一种物流战略。 2）延迟战略 将产品的最后制造和配送延推到收到客户订单后再进行，这样预测风险带来的库存就可以减少或消除。 ;3）快速反应战略 供应链企业之间建立战略合作伙伴关系，利用 EDI 等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率、小数量配送方式补充商品，以缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种物流战略。 4）运输集中战略 主要是为了在运输环节获取规模经济性，对同一地域不同市场的需求进行安排，尽量做到集中运输的一种物流战略。 ;1）精益物流 根据顾客需求，提供令顾客满意的物流服务，同时把提供物流服务各个环节中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程中的增值效益。 2）横向协作物流 即横向一体化的战略，是产业内不同的企业之间为了有效地开展物流服务，降低多样化和及时配送产生的高额物流成本，而相互之间形成的一种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统。 ;1)敏捷物流战略 在快速多变的市场环境下，通过企业内外各种资源优化整合，寻求在速度、柔性、质量、获利能力、创新主动性等方面取得竞争优势，它强调的是物流系统的柔性，使之能够有效地响应市场需求，从而抓住各种有利的市场机会来获取利润。 2)多种分拨战略 不对所有产品提供同样水平的客户服务，企业在同一产品系列内多采用该种战略。 3)增值为本战略 物流功能中客户服务环节的重要战略。 ;;;6.3 集中战略;34;35;6.3.1 集中战略及特性;6.3.2 物流集中战略实施的途径;6.3.3 实施集中战略的风险;6.3.3 实施集中战略的风险;40;41;42;43;44;45;6.4.1 医药物流战略规划 6.4.2 服装物流战略规划 6.4.3 家电物流战略规划 6.4.4 冷链物流战略规划 6.4.5 汽车物流战略规划;6.4.1 医药物流;48;医药物流发展存在的问题;医药物流战略规划;51;52;53;6.4.2 服装物流;55;服装物流存在的问题;服装物流战略规划;58;59;6.4.3 家电物流;61;家电物流存在的问题;家电物流战略规划;64;65;66;1）冷链物流配送货物的易腐性； 2）冷链物流的时效性 ； 3）冷链物流配送装备要求的特殊性； 4）冷链物流市场具有经营规模小、网络分散的结构特征； 5）冷链物流的各环节具有更高的组织协调性。 ;冷链物流存在的问题;冷链物流战略规划;70;71;72;复杂性 服务专业性 及时性 质量保证 ;汽车物流存在的问题;汽车物流战略规划;76;77;市场领导者战略 市场挑战者战略 市场跟随着战略 市场利基者战略;79;80;81;82;6.5.1 市场领导者战略;市场领导者战略;市场领导者战略;6.5.2 市场挑战者战略;6.5.3 市场跟随者战略;6.5.4市场利基者战略;89