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人员招聘的重要性 员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根 本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立 企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现 人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它 主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数 量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、 人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而 且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对 的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。 招聘中出现的主要问题 一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员 工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。笔者把无效招聘的表现归纳为 两大方面： 1.招人难。虽然现在的人才市场总体上供大于求，但是要招聘到适合企业文化、适合岗位 要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易，应该说是相当困难的。招人难主要表现为： 其一，随着业务的扩增，公司急需新人补充，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，往 往希望在最短的时间内得到人力，许多时候，人力资源部门都