店长的工作执行细则表.docxVIP

工作 时间 工作事项 方式方法或要求 日常 工作 早上打卡后?07： 15—07：25?晨会 员工到岗确认，出勤记录； 晨会结束，给收银员清点发放备用金。 早上?07：30?准时 开门迎客 检查员工仪容仪表 门店卫生环境 随时掌握整个卖 场的运转情况 随时掌握卖场购物环境和氛围 随时督导卖场与员工违纪现象，现场指导纠正，考核记录备档 随时检查缺货商品及原因；检查货架、端架等是否补满 随时检查商品陈列 来货后合理进行分工：清点、验收和上货，整个过程要在不冷落顾客和保障 卖场安全的前提下有条不紊地进行！ 跟进当班当天指标的达成情况，及时采取有效措施，激励员工斗志 有条不紊组织交接班工作事宜 随时检查门店及仓库安全管理防范工作，防水防火防盗、门店财务安全管理 及盘点监督等 随时监控通道照明、设备设施等使用情况 随时处理顾客投诉 团队 建设 员工职业规划 按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及实际情况 员工心态管理 按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及实际情况 员工行为管理 按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及实际情况 员工激励管理 按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及实际情况 员工培训管理 按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及实际情况 新员工管理 按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及实际情况 员工流失管理 按《店长手册