人力资源华为公司案例.pptxVIP

人力资本案例分析——华为公司简介华为如何使其人力资本增值？1、招聘录用1招聘录用华为如何使 其人力资本增？培训：针对任职资格2、培训开发 使培训更有效5 级管理专业达标培训职业技能不断提高4 级管理专业达标培训 监督者考察3 级管理专业达标培训2级专业达标培训1级专业达标培训上岗培训（部门）岗前培训华为新员工（中队）新员工培训（大队）企业文化（刨松土壤）岗中培训为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。有计划地，持续地对员工进行充电，让员工能够及时了解通信技术的最新进展、市场营销的新方法和公司的销售策略。主要的培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，传统教育和网络教育相结合。通过培训提升销售人员的实际能力，保证了一线的市场销售人员具备持久的战斗 下岗培训由于种种原因，有一些销售人员员工不能适合本岗位，华为则会给这些员工提供下岗培训。主要内容是岗位所需的技能与知识。要是员工经过培训还是无法适合原岗位，华为则会给这些员工提供新职位的技能与知识培训，继续帮助他们继续成长。1、招聘录用华为新员工培训 进入华为的新员工都要接受华为的培训。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校，