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员工奖罚管理规定 目的 规范公司奖罚标准及程序，确保行政奖罚有法可依，适度合理科学。 适用范围 适用于对公司员工奖罚的管理。 管理规定 一、奖励 1.奖励种类： 口头表扬、通报表彰、授予优秀员工称号、提职提薪等奖励： 2.奖励条件： 2.1?遵纪守法，执行公司各项规章制度起模范表率作用者； 2.2?忠于职守，勤奋工作，全面超额完成本职工作成绩显著者； 2.3?热忱为公司提出合理化建议并取得显著成效者； 2.4?为公司业务发展竭尽全力，严格控制开支，为提高经济效益做出贡献者； 2.5?在对外接待中服务态度好，服务质量高，创造良好对外形象者； 2.6?文明礼貌，拾金（物）不昧，为保护宾客生命财产、公司财产，维护社会公德品行突 出者。 2.7?有其他突出成绩者。 3、 优秀员工评选 3.1、季度优秀员工评选（入职满半年的员工）： 3.1.1?评选期内无迟到、无过失记录、无违纪行为，本季度出勤率?97%以上。 3.1.2?工作表现优秀，有突出贡献者。 3.2?季度优秀员工的评选办法 3.2.1?每个季度的最后一个月?20?日前，各部门经理根据员工的实际工作表现，进行综合 第?1?页??共?6?页 评估，并填写《优秀员工考核表》。 3.2.2?在公司的范围内按比例推荐优秀员工候选人并填写《优秀员工推荐表》。 3.2.3?上报总经理。经公司经理例会研究讨论后，评选出本季度优秀员工。 3.2.4?考核成绩达到?90?分以上，方可成为本季度优秀员工。 3.2.5?报综合部备案。 3.3?奖励方法： 3.3.1?项目对优秀员工书面通报表扬； 3.3.2?优秀事迹及照片张贴于员工宣传栏； 3.3.3?颁发奖金?200?元。 3.4?年度优秀员工的评选 3.4.1?年度优秀员工的评选标准： 3.4.2?入职满?1?年的员工； 3.4.3?评选期内无过失记录、无违纪行为。 3.4.4?年度内工作表现优秀，有如下业绩者： A、?维护公司利益、信誉，有具体事实者； B、?品行端正、工作勤奋，及时圆满完成领导交办的工作任务突出者； C、?策划、承办、执行或督导工作或活动效果显著者； D、?整理编撰重要资料、报告、有关文件优异者； E、?拾金（物）不昧者； F、?提出合理化建议及具体案例，经采用后确有成效者； G、?研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者； H、?对于意外事故能防患于未然并采取得力措施，确保公司人员及财物安全者； I、?检举揭发他人违反规定或损害公司利益属实者； J、?工作或管理上大胆创新，取得经济效益万元以上者； 第?2?页??共?6?页 K、?紧急遇险时挺身而出，奋不顾身，极力抢救公司财物，减少公司损失者； L、?同坏人坏事作斗争，维护公司正常工作秩序有显著功绩者； M、?其他应当给予嘉奖的事例者。 3.5?年度优秀员工的评选办法： 3.5.1?名额分配：视公司状况而定，由公司确定评选比例。 3.5.2?每年?1?月?5?日前，各部门经理根据员工的实际工作表现及以上标准，进行综合评估。 3.5.3?每年?1?月?10?日前，各部门将本部门候选人材料填写《优秀员工推荐表》（注明：年 度），上报项目经理。 3.5.4?经公司经理例会研究讨论后，评选出年度优秀员工，交综合部，报公司总经理批准。 3.6?奖励方法： 3.6.1?优秀员工颁发《年度优秀员工证书》及奖杯（奖状）； 3.6.2?优秀员工与总经理合影； 3.6.3?优秀事迹及照片张贴于员工宣传栏； 3.6.4?公司将给予?500?元奖励，或组织优秀员工外出旅游。 二、?纪律处分 每位员工必须遵守公司规章制度及部门工作规则、岗位职责，严格履行职责，积极做好工 作。员工如有违反公司规章制度等行为，将视情节轻重予以纪律处分。 1、?员工过失判定 1.1、甲类过失： 1.1.1?上下班不走指定员工进出通道者； 1.1.2?工作态度不认真，上班时吃零食、看书刊、听音乐、闲聊、或浏览与工作无关系之 内容、大声喧哗者； 第?3?页??共?6?页 1.1.3?上下班不打卡或不做考勤记录、1?个月内迟到、早退（40?分钟以内）达三次者； 1.1.4?旷工半天者； 1.1.5?当值时仪容仪表不整或不按规定着装、不佩戴工作证者； 1.1.6?在公司内粗言秽语、随地吐痰、乱扔杂物者； 1.1.7?未经同意穿制服外出者； 1.1.8?使用公司设备作私人用途者； 1.1.9?当班时不与同事协作、合作共事； 1.1.10?非当班时间，私自在公司内逗留游逛； 1.1.11?不按照公司所规定的时间用餐； 1.1.12?不遵守员工食堂、更衣室、卫生间等各项管理规定； 1.1.13?其他类似性质的违纪行为。 1.2、乙类过失： 1.2.1?在工作时间内打牌、下棋、玩游戏机、在非吸烟区抽烟者； 1.2.2?当值时