企业战略与实施.pptxVIP

第六讲 信息系统的规划《现代软件工程》企业战略与实施 第二部分 企业战略与实施第二部分的主要参考书目：MBA核心课程《经营战略》《市场营销》《新产品开发》中国国际广播出版社《可交付软件产品管理》（美）John W.Rittinghouse著罗强一、张红旭译电子工业出版社2004《软件产品线-实践与模式》（美）Paul Clements/Linda Northrop著张莉/王雷译清华大学出版社2004《产品经理手册》郭义峰编著企业管理出版社2003第二部分 企业战略与实施企业战略与组织-1市场营销与销售经理的职责 -2产品管理与产品经理的职责 -3开发管理与研发经理的职责 -4案例分析-5第二部分 企业战略与实施第一章 企业战略与组织企业战略与战略管理-1.1行业与竞争对手分析-1.2发现企业核心竞争力-1.3企业战略与组织结构-1.4市场战略企业战略产品战略软件项目实施核心技术开发1.1 企业战略与战略管理为什么要从战略讲起？要做好一件事情，作为智者，他应该知道：为什么要做这件事应该怎么去做这件事如何才叫做好了这件事培养一种大局观给自己的定位：不是一个盲目的执行者新产品研制软件项目的来源大局观的案例技术出身的销售人员的优势一般销售只会背公司事前准备好的材料更多的是保持与客户的个人关系深入沟通的时候就需要技术工程师的支持自己不懂技术，因此不能通过细节，抓住更多的信息、获得更多的