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包装车间班组建设管理（考核）办法 A 包装车间班组建设管理（考核）办法 编 制： 批 准： 日 期： 第?1?页?共?7?页 包装车间班组建设管理（考核）办法 A 目录 说明.......................................................................................................... 3 一、班组基础管理（ 20? 分）................................................................. 3 二、班组安全管理（ 20? 分）................................................................. 3 三、班组生产管理（ 20? 分）................................................................. 4 四、班组设备管理（ 20? 分）................................................................. 5 五、班组现场管理（ 20? 分）................................................................. 7 第?2?页?共?7?页 包装车间班组建设管理（考核）办法 A 说明 1、本《包装车间班组建设管理（考核）办法》依据纯碱厂及包装车间对班组建工作的 相关要求、参照《包装车间综合管理考核办法》制定，只适用于我车间班组建设工作。 2、本《办法》为试用初稿，在车间试用三个月后由车间“班组建设领导小组”根据试 用情况进行修改。 3、本《办法》只提出“班组建设工作”指导（考核）条目，对条目暂不定量考核值。 一、班组基础管理（20?分） 1、各班组应设置班委会，由?3~5?人组成，分工明确。各班组两长和兼职人员职责清晰， 具有工作记录。 2、各班组根据实际制定本班组内部管理制度，但不应与车间管理制度相冲突。班组内 部制度具有可操作性，执行状况良好有记录。 3、班组使用的记录台帐等要完整准确，内容齐全，且能适应统计、分析、管理的要求。 4、班组考勤每日一画，要求公开透明。 5、班组长能够在班组管理各方面起到表率作用，技术业务过硬；班组长要团结和带领 班组成员共同完成生产任务和车间交付的其他工作。 6、班组成员掌握岗位知识和安全操作技能，持证上岗率?100%。 7、各班组应结合工作实际每月开展?1?次岗位练兵活动，每年有两次以上技术比武活动。 8、各班组根据班组实际由班委会组织进行业务知识、技能操作、思想品德、制度等的 学习，时间间隔以两月为宜。 9、班组长和班组兼职人员填写工作日志，记录认真、详细、符合事实。 二、班组安全管理（20?分） 1、各班组设置兼职安全员，协助班长做好本班组的安全管理、监督工作。 2、各班组按照车间安全要求进行安全培训和学习，有学习记录。 3、各班组按照车间要求进行安全演练。 4、班组安全应急预案（现场处置方案）齐备，全员熟练掌握。 5、班组全体成员每年签署“安全环保责任书”。 第?3?页?共?7?页 包装车间班组建设管理（考核）办法 A 6、班组人员进入工作岗位必须穿戴劳动防护用品。 7、各班组的属消防器材应定期检查并保持器具卫生清洁。 8、班组人员对机械、电气设备进行清理、检修、保养作业时按车间和厂的规定办理相 关的票证，对电气设备和转动设备进行断电和切断气源。 9、各班组对转入或新进班组人员进行三级安全教育，记录详细。 10、各班组进行班前班后会安全讲话、安全技术交底等工作，记录详细。 11、登高作业必须系好安全带；跨越皮带等设备须经安全爬梯或天桥。 12、不准在大包链板或皮带上站立行走或作业；码垛机配重垛下严禁进人；清理设备卫 生时必须停机。 13、使用电动工具，必须配备漏电保护器。 14、认真、及时、如实填写?HSE?例会(学习)记录。 15．车间调度会强调的安全内容，各班组在班前会传达到班组成员或填写在?HSE?例会 （学习）记录中。 三、班组生产管理（20?分） 1、运行班组应掌握本岗位运行设备情况，了解设备基本结构原理。 2、各班组严格执行车间包机制度，对包机设备按规程进行维护保养和进行卫生清理。 3、各班组严格执行巡检制度，巡检人员携带听针等必要工具按规定时间进行巡检。 4、班组间协调工作时严格执行票证管理制度，运行班组对维修班组所进行检修的设备 悬挂警示牌，悬挂标准、规范。 5、各班组发现设备缺陷及隐患及时汇报车间，并采取相应的防范措施。 6、