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项目考核激励方案 年度考核项目考核 项目考核作为年度考核重要权重比例 年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退 3 项目 上线时间 金额（万元） 备注 合计 项目里程碑及项目奖金预算 4 适用范围 项目：人员： 分配流程 立项 管理层设立战略目标、 预期完成时间 项目组建项目团队成员 评定总额度 专家组评定重要档次、 难度系数、总额度 研发 项目组协作达成项目目标并成功上线 评审 专家组按质量、进度 评定项目总奖金 按角色分配个人奖金 项目经理评定MVP奖1人 颁发奖金 管理层审批 HR在产品上线5工作日内 以奖金形式发放并归档 奖金额度-重要性档次 档次 基准金额 L 档次界定 A 3-5W 公司战略级、行业内创新型产品 B 2-3W 运营核心产品、新项目、产品重要迭代 C 0.1-2W 新项目、常规迭代升级 E 0.1-1W 特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新) 奖金额度难度系数 难度 说明 难度系数 P 难度大、工作量大 寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计 1.5 有难度、工作量较多 公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 1.2 难度适中、工作量适中 公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 1 容易、工作量少 公司