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一线生产主管系统训练常州瑞盟增压器精密铸造有限公司RIMAN我们的目标2掌握一线主管的职责和素质要求熟悉生产流程的增值链了解QSP策略的内涵掌握现场生产管理之屋的结构和内涵明确企业现场中的浪费现象掌握现场改善的思想方法了解现场管理的五大方法熟悉领导的基本概念掌握发现问题和解决问题的基本技能掌握情境领导的理论和运用方法掌握沟通的基本技巧掌握激励的基本原理和运用技巧RIMAN问 好---- “上午好” 回答:“非常好”集 合---- 听音乐,准时到场新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与---- 给予并获取信息一定要遵守喔！共同语言2RIMAN为什么需要一线主管3用户需要什么？员工需要什么？RIMAN企业经营循环3员工产品利润RIMAN用户一线主管的管理内容3管人激励、指导、沟通命令、监督、考核管事质量、成本、产量材料、设备、工艺RIMAN方针计划控制实施管理的层次4经营层管理层监督层操作层RIMAN一线主管的角色4 1。一线主管是 ； 2。一线主管是 ； 3。一线主管是 。 1。一线主管不是 ； 2。一线主管不是 ； 3。一线主管不是 。RIMAN一线主管的角色4 1。一线主管是 指挥； 2。一线主管是 教练； 3。一线主管是 导演。 1。一线主管不是 家长 ； 2。一线主管不是 警察； 3。一线主管不是 机动工。RIMAN领导者的素质要求5概念技能人际技能专业技能中层领导基层领导高层领导RIMAN成功领导者的素质特征5素质源泉素质要求1。进取精神2。个人的价值观3。能力和技能4。信誉和工作业绩5。人际关系6。行业和企业知识1。天生的能力2。幼儿时期3。正规教育4。工作经历RIMAN生产流程设计开发销售预测工序计划日程计划材料计划计划投入产出广义加工装配物料运输过程监控进度管理实施狭义数据收集数据分析采取对策改进重组人员材料设备信息能源质量服务价格品牌技术控制生产价值流6RIMAN什么是QSP7Q－质量：工作质量、产品质量、 信息质量S－服务：对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。P－价格：通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。RIMAN用户用户供货单位供货单位物流用户供货单位工位C工位A工位B内部用户原则7不接受不良品不提供不良品不生产不良品RIMAN一线管理之屋8团队合作 人员标准化作业合理化建议利润产量士气质量成本质量产量材料人员设备工艺材料5S活动 标准化作业成本利润 5S活动设备 消除浪费团队合作士气合理化建议工艺RIMAN消除浪费提高生产效率的着眼点9 ??工序不平衡???方法不标准???返工???产量波动等等。RIMAN什么是浪费？9浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。浪费的种类：1。生产过剩2。等待3。工序设计不当5。库存过高6。动作不当4。搬运7。不良品RIMAN生产过剩10资金积压质量劣化占用场地管理费用增加经营风险RIMAN等待10观察机器等待材料机器故障质量检验生产不均衡RIMAN搬运10厂区布置差材料放置地点不合理中间库存物流不畅管理混乱RIMAN加工方法不合理11材料设计不合理工位器具欠佳机器空转工序安排不合理不准确的加工RIMAN机器故障机器故障缺勤率高缺勤率高质量低劣质量低劣换模时间长换模时间长计划性差计划性差销售问题销售问题沟通不佳沟通不佳生产不均衡生产不均衡库存掩盖了问题11通过库存维持生产降低库存暴露问题库存之海RIMAN操作动作不合理12场地布置欠佳料箱设计不合理工艺设计不合理人员安排不当工具取用不方便RIMAN制造不良品12返工工时和材料交货不及时搬运增加成本上升重复检验返工场地RIMAN浪费的具体表现形式13观察机器运转数零件库存过高搬运重物寻找工具等待材料数据输入返修设备故障运输路线过长设备间距离太大零部件供应不上RIMAN寻找浪费的4M方法13 A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？RIMAN寻找浪费的4M方法14 C