企业文化培训：企业文化理念提炼与实施（学员版.pptxVIP

普智经盛管理咨询（中国）有限公司Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.中国式管理的倡导者Advocate of Chinese-style M中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 第一天课程大纲主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁叶生 先生叶 生 笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者 中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为100 多家大型公司和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。 为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》 《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化》等100多家企业文化理念的提炼及文化落地建设。普智经盛公司在诸多行业有过著名企业成功的合作经验，他们是：中国移动、中国电器科学院、中南空管局、安踏体育、猫人国际、白象方便面、广州国税、广州友谊商店、交通集团、华南钢铁交易中心、广州本田、合生创展、华美月饼、日本技研新阳、狮子湖集团 、百利办公家具、台湾鼎鑫电子、鄂东长江大桥、恒运电力、广百股份、江苏建科院等我们还荣获：中国十大企业文化建设单位、中国十大品牌策划机构、中国十大企业形象设计机构香港平面设计奖、中国设计之星、中南设计之星等奖项。。普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。Professional中国式管理的倡导者中国式企业文化的创造者公司战略-企业文化-人力资源协同专家战略思维学派的典型代表仁本管理式的人力资源专家普智经盛管理咨询的特色二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出企业哲学模型，系中国第一本《企业哲学》创立者。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出品牌文化模型，系中国第一本《品牌文化手册》创立者。※ 普智经盛管理咨询第一家提出企业文化战略，并出版第一本企业文化战略书籍。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。创新，引领中国企业文化发展潮流　普智经盛在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，至目前为止，已经申请多项专利和知识产权项：企业文化战略评估模型SCHB企业文化测评模型PCIS组织氛围测评C6模型企业文化管理模型PHS企业文化素质模型企业文化与人力资源协同系统企业哲学模型企业文化落地十大工程品牌文化SCDM模型普智经盛管理咨询在企业文化领域的公开出版物在新的竞争环境下，中国企业必须反思的三大问题!昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？企业是否还保持创业激情以及持续发展动力？远见：重视企业文化建设的企业具有远见智者：采取文化管理模式的企业家是智者梦想：接受企业文化管理的员工具有梦想课程的主要内容第一部分　中国企业需要怎样的价值观?第二部分　用什么来衡量你的价值观? 第三部分　寻找企业文化个性 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 第五部分　应用理念：文化落地的基础第六部分　传播理念：贯通品牌与文化 第七部分 普智经盛企业文化理念实施的七大模型 第八部分 重点案例分析企业文化定义 企业文化：就是一家企业在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数成员所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。简单说，企业文化是我们这里做事的习惯方式。企业文化结构愿景核心理念使命精神文化应用理念核心价值观传播理念行为文化企业文化制度文化形象文化第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 第一部分　中国企业需要怎样的价值观? 一、中国企业文化理念现状批判 二、同样的议题，不一样的表述三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析一、中国企业文化理念现状批判 1、中国特色企业文化建设的探索2、什么是企业理念？ 3、传统中国企业理念表